万达商业广场餐饮招商与管理讲解报告课件(编辑修改稿)内容摘要：
二、品质提升的二方面体现 （如下表） 20 时间 工作内容 备注 开业前 12个月 1. 组建团队 2. 市调摸底 总部与地方公司共同确定意向客户 开业前 12个月－ 10个月 1. 意向客户洽谈及签约 确定初步商务条件及租赁区域 开业前 10个月－ 8个月 1. 完成意向客户工程技术对接 完成意向签约收取意向金 开业前 8个月－6个月 1. 客户租赁合同签约 2. 客户装修方案图纸审核 合同报批 开业前 6个月－3个月 1. 最终确定商户装修方案 2. 商户进场装修 签署进场确书 / 现场装修管控 二、品质提升的二方面体现（大餐饮时间管控） 21 时间 工作内容 备注 开业前 12个月 1. 组建团队 2. 市调摸底 战略品牌初步摸底 开业前 12个月－ 10个月 1. 地方特色品牌意向洽谈 2. 联发品牌确定意向 餐饮招商完成30% 开业前 10个月－ 8个月 1. 意向客户签约 2. 意向客户工程对接 餐饮商户招商完成60% 开业前 8个月－6个月 1. 客户租赁合同签约 2. 客户装修方案图纸审核 餐饮完成招商80% 开业前 6个月－3个月 1. 最终确定商户装修方案 2. 商户进场装修 餐饮招商完成100% 二、品质提升的二方面体现（步行街餐饮时间管控） 22 提要 餐饮招商与管理的标准体系 3 （十步法） 23 三、餐饮招商与管理的标准体系 项目分析 工作描述： 深入了解项目 项目立地条件分析（区域位置价值） 项目产品条件分析（结构、硬件设施、软件配套等） 项目商业类型分析（ Shopping Mall，社区商业，商务配套等） 集团对商业的期望 项目商业定位，分析适合的业态、确定目标商户 租赁条件 —— 商务条款，如：租金、租期、装修期、交房标准 分析成交指数（商户需求度、分析客户的心理价位、市场客观竞争情况等） 阶段性目标： 深知项。阅读剩余 0%
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