万创危险品物流公司专业销售技巧培训手册(编辑修改稿)内容摘要:
真不简单, …… • 向您请教, …… • 听说您, …… 转移语型 • 您的意思是 … 还是 … (分解主题) • 这说明 … 只是 … (偷换概念) • 其实实际上 … 例如 … (说明举例) • 所以说 … (顺势推理) • 如果 … 那当然 … (归缪引导) 反问语型 • 您觉得怎么样(认为)呢。 • 如果 … 是不是就 … 呢。 • 不知道(不晓得) …。 • … 您知道为什么吗。 • … 不是吗(可不是吗)。 连环发问: • 寻求需求点的三段问法 客观现象 寻找原因 解决方法 举例: 寻找需求点 问题点 有些不便 不满、抱怨 明显、强烈的需求 对解决方案的关注 需求不明确 隐藏性需求 明显性需求 需求分类 • 明显性需求:客户能将其要求和期望作出清楚的陈述 • 隐藏性需求:客户经常以抱怨、不满、抗拒、误解作出陈述 开放型 /封闭型问题 • 开放型问题可以使客户开口说话,而且有时会有意想不到的效果。 • 封闭型问题可以控制客户的谈话方向和节奏 • 开放型询问在大生意中起到了重要的作用 询问需求 SPIN • 状况询问 S • 问题询问 P • 暗示询问 I • 需求 满足询问 N 状况询问 • 搜集有关客户现状的问题 背景 问题 事实 问题询问 • 针对客户的 …… 提问,引诱客户说出隐含的需求 “制 造 问 题” 暗示问题 • 询问客户关心的问题 产生的后果的询问 “扩 大 问 题” 需求满足提问 • 鼓励客户积极提出解决对策的问题 五、产品说明和促成 展示说明的技巧 • 让客户参与,感官。万创危险品物流公司专业销售技巧培训手册(编辑修改稿)
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居民区市场 小区市场 针对目标客户,锁定 A+土地 研究子市场适宜人群 各类客户的分布状况 深入分析市场内的机会 分析竞争对手 验证主要客户类型 深入分析客户需求 了解土地资源分布 决定是否进行开发并明确主要客户类型 判断市场机会 城市是否有机会 市场机会在哪里 各子市场机会大小 拆分城市子市场 城市地图 “ 城市地图 ” 流程 城市发展
提案管理办法(合资企业总务管理-提案管理制度) 旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 :602429086第七章 提案管理制度一、提案管理办法 总则 第一条 了为推动我公司科学技术的发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强科技成果的管理、推广和应用,不断提高科技水平,根据上级单位有关规定,结合我公司的实际,制定本管理办法。 第二条 本办法所称合理化建议
二、品质提升的二方面体现 (如下表) 20 时间 工作内容 备注 开业前 12个月 1. 组建团队 2. 市调摸底 总部与地方公司共同确定意向客户 开业前 12个月- 10个月 1. 意向客户洽谈及签约 确定初步商务条件及租赁区域 开业前 10个月- 8个月 1. 完成意向客户工程技术对接 完成意向签约收取意向金 开业前 8个月-6个月 1. 客户租赁合同签约 2. 客户装修方案图纸审核
惊小怪的。 但是对我们来说是十万分之一,对于吃到头发的消费者来说,是 100%。 试想,如果什么事情只有 %的成功率,那么每年有 20, 000次配错药事件;每年 15, 000婴儿出生时会被抱错;每星期有 500宗做错手术事件;每小时有 20xx封信邮寄错误。 看了这些数据,我们肯定都希望全世界所有的人都能在工作中作到 100%。 因为我们是生产者,同时我们也是消费者。 更重要的是
广告竞争较为集中。 如:白沙、七匹狼、乘风、大金湖、石狮、迎客松、新品上游等品牌在近三年中都至少有两年位于投放量前 10位之内( 99年前 10位品牌投放量总计占全部品牌的 %;20xx年占 %;今年 1~10月占 %)。 企业 企业 . .企业企业99年广告投放量前 10位的香烟品牌 1792062393655268041,0651,5013,5204,0020 1000 20xx 3000
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