(最新)4s店行政部年终工作总结内容摘要：
2029 岁为 74%， 3039 岁为 17%， 4049 岁为 3%， 5059 岁为 3%。 12 月公司员工年龄统计 学历 17~19 岁 20~29 岁 30~39 岁 40~49 岁 40~59 岁 总数 人数 1 20 5 1 1 27 比例 3% 74% 17% 3% 3% % 分析：根据公司人力资源策略，从 今年 开始放宽了对学历的控制 (主要在生产一线员工方面 ) ，现人力资源结构比较 合理， 与 公司业务发展匹配。 建议：继续完善人才结构的 低端部分，形成明显的层次。 同时策划近期系列的招聘活动，及时的进行流动的补充和人才的储备。 进一步降低人力资源成本。 （ 二 ） 、职类结构的分析 现状：到 12 月 28 日止，生产 经营 管理类 人员 3 人（ %）； 部门 管 理 类人员 5 人（ %）；技术类人员 17 人（ 63%）；财务会计类人员 2 人（ %）； 6 比较：根据目前的情况， 销售 类人员变动较大，主要是销售团队 调整， 注入 新人 有助于 销售团队 发展。 财务类 、 部门 管理类 、生产 经营管理类 人员分布结构总体的变化不大。 分析：根据公司现人员分布情况，人才结构的分布 趋向合理 ，但人员总体需要补充。 （ 三 ） 、工龄分布方面 现状： 新员工 占公司总人员比例较大 ，不足 半 年工龄的新员工 5 人， 占 19%， 半 年 及 以上 工 龄的 员工 22 人， 占 81%。 比较：根据统计情况， 不足半 年工龄的新员工比例不断增加； 1 年 以上工龄的 员 工 较 为 稳定 ，但半年以上不足 1 年工龄的员工流动性比较大。 分析： 公司半年以上工龄员工 占全员的 81%，员工的忠诚度较平稳。 建议： 采取相关 措施 保持员工的稳定，减少培养成本。 加强对新员工的培训力度和规范管理 ， 保证新员工快速溶入公司文化和工作中。 针对 1 年以上的老员工进 行职业规划，安排合适岗位，并作好老员工和新员工的联系和交流，发挥其带动作用。 （ 四 ） 、离职情况分析 现状： 2020 年度共离职 11 人，离职率为 40％。 离职的11 人中， 18%人员是公司主动辞退的， 81%是员工个人离职的。 7 比较：今年第 二、 三季度的离职率是 最高的时间段。 分析：随着公司业务的发展趋向，内部结。阅读剩余 0%
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