(doc)-20xx年桑拿洗浴行业企业人力资源部实战制度规范(78页)-人事制度表格

(doc)-20xx年桑拿洗浴行业企业人力资源部实战制度规范(78页)-人事制度表格内容摘要：

的副总经理（总助）审批； C． 一般人员的录用由人力资源部审批。 VI 聘用步骤 A. 拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。 试用期：所有新入店员工均有两个月试用期。 因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。 B. 迎接新员工 新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按会馆 新员工管理工作流程办理有关手续。 四 . 内部推荐奖励政策 1. 职位空缺与内部招聘 当空缺职位招聘困难或超过 30 个工 作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在 会馆 公告栏向员工发布通知。 2. 推荐方法 员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和分机号码。 人力资源部负责将结果通知推荐人。 3. 推荐成功和奖励办法 A． 如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。 B． 如果员工推荐的候选人被 会馆 录用并顺利经过试 用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。 4. 除外情况 本奖励政策不适用于以下情况： ※ 推荐人为被推荐人的直接或间接主管； ※ 人力资源部的工作人员。 推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》（附录） 第二节 员工入职程序 一、 目 标： 1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和 会馆 文化氛围之中。 员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 3. 在 试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 二、程序及流程： A. 人力资源部在新员工进入前 1. 填写《求职申请表》，并由人力资源部进行初次面试。 2. 由用人部门负责人进行第二次面试。 3. 合格后由人事部通知其入职时间，并告知需所带的物品。 B. 人力资源部办理入职手续 1. 按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 2. 向新员工阐述所发物品的价值及赔偿金。 3. 更新员工通讯录。 C. 由部门办理部分 1. 人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观本部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。 2. 由直接领导向新员工介绍其岗位 职责与工作说明。 3. 部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 D. 入职培训 1. 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括： 会馆 介绍、各项制度、行为规范等。 2. 不定期举行由 会馆 管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。 E. 满月跟进 新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。 形式：面谈。 内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、 会馆等各方面的看法。 具体见：《满月跟进记录》（附录 4） F. 转正评估 新员工工作满两个月时，由人力资源部安排进 行转正评估。 员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。 直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 详见转正考核流程。 ： （一） 新员工进入前 1. 填写《求职申记表》。 2. 由人事部根据应聘人所填信息进行初步面试。 3. 如应聘人符合用人部门的相关要求则由人事部负责人在求职申请表上签署录用决定。 如不符合会馆相关要求则不予录用。 4. 如为面试合格人员，在人事部初步面试完后由应聘人带上《求职申请表》到用人部门找部门经 理进行第二次面试。 5. 如通过第二次面试，则由用人部门经理签署录用决定，应聘人将《求职申请表》带到人事部。 如没有通过第二次面试则将此人申请表做为储备。 6. 人事部根据用人部门的录用决定，通知应聘人办理入职手续的具体时间，并告。