vc眼中的中国软件外包产业(编辑修改稿)内容摘要:
出口额百分比 出口同比增长 1999年 21 % 20xx年 593 33 % 57% 20xx年 796 60 % 80% 20xx年 1100 124 % 100% 20xx年 1633 165 % % 数据来源:信产部经运司 VC眼中的中国软件外包产业 20xx94, 北京 215933379660110012416331650200400600800100012001400160018001999年 20xx年 20xx年 20xx年 20xx年软件产业总额软件出口额单位 :亿元 中国软件出口与软件产业同时上扬 数据来源:信产部经运司 VC眼中的中国软件外包产业 20xx94, 北京 61%15%17%7%日本欧美东南亚其它20xx年中国软件出口地区分布情况 数据来源:信产部经运司 VC眼中的中国软件外包产业 20xx94, 北京 其它(%)浙江(%)广州(%)上海(%)北京(%)辽宁(%)数据来源: IDC 20xx年中国软件外包地区分布情况 VC眼中的中国软件外包产业 20xx94, 北京 其它(7 2 . 2 % )前十位公司(2 7 . 8 % )中国软件外包竞争格局 大连华信 安捷伦软件 富士通软件 中讯软件 上海启明 东软集团 大连海辉 上海畅想 中软公司 杭州信雅达 数据来源:信产部经运司 VC眼中的中国软件外包产业 20xx94, 北京 从中国看印度 : “学习的对象” VC眼中的中国软件外包产业 20xx94, 北京 在“超印赶印” 的喧声中, 我们是否低估了印度的软件实力。 如果我们认为印度还是一个软件劳力工厂,那我们就大错特错了。 印度软件产业剪影 • 20xx年增长 23% ,至 123亿美元;其中软件出口为 ,增长 28%。 • 超过 250家获得 ISO 9000认证 , 近 30家企业通过 SEI CMM Level 5认证。 • 另人瞩目的增长率:过去 5年的 CAGR高达 %。 • 从事软件出口的公司超过 3,000家 . 30多家公司出口额超过 4400万美元;75家公司出口额超过 1100万美元。 印度软件出口增长强劲 • 出口 20xx年增长 28%,至 美元。 • 63%的软件出口至美国(主要因为 BPO业务) , 26%至欧洲, 4%至日本, 7%至其它地方。 • 20xx年 IT Service增长 18%, 而 ITES/BPO增长 59%。 VC眼中的中国软件外包产业 20xx94, 北京 IT Enabled Service (ITES/BPO) 利用 IT及电信基础设施,帮助客户实现非核心及部分核心业务的异地甚至外国服务 ,业务内容包括: • 客户互动服务( Customer Interaction Services) • BPO 业务流程外包服务 ( Business Process Outsourcing) • 办公室后端运营( Back Office Operations) • 保单处理( Insurance Claims Processing) • 医疗处方( Medical Transcription) • 法律数据库( Legal Databases) • 数字内容 • 在线教育 • 数据数字化 / GIS • 薪资 /人力资源服务 • 网站服务 • CAD/CAE 服务 VC眼中的中国软件外包产业 20xx94, 北京 一个 ITES的例子 : 保单处理业务 • 美国有超过 1,500家提供各种财产和人寿保险的服务,每年处理 ;此保单申请的业务,每年花费 230亿美元用于聘请 15万职业人士和 30万协助人员 • 在未来的 3年 , 这项 BPO服务的价值接近 4亿美元 • 技术及通讯的进步 , 使外包至海外成为可能 • 在印度进行 BPO, 最大目的在于节省成本 • 继 GE Capital之后 , Royal amp。 Sun, Phoenix and Conseco等都在评估将 ITES外包给印度 • 从不太复杂的保单处理开始 , 现在已逐渐进入较为复杂的保险申请 、 风险分析和保险处理 ( underwriting processes) 资料来源: Nass McKinsey 报告 , 20xx, 和 Nass报告 VC眼中的中国软件外包产业 20xx94, 北京 驱使 ITES 快速增长的市场因素 • 跨国公司不断地面临降低成本的压力 • 将公司的精力集中在核心业务上,以共享服务的方式外包非核心业务 • 美国外包服务业面临人力短缺,故寻找海外服务的需求增高 • 技术的发展,例如宽带电信网络,使海外外包服务成为可能 • BPO的出现,拥有精深的程序技巧及集成外包解决方案能力,并逐渐参与部分核心业务 印度软件外包服务业的优势 • 拥有世界知名度的技术 , 质量和交货能力。 强大的现有客户基础和客户保持能力。 • 广泛的技术整合与大项目管理技巧。 • 包括物质基础 , 劳动力 , 方法和处理过程在内的良好的基础设施建设 , 以及较好的订单获取和客户服务能力。 • 近百万受过良好培训的讲英语的工程师 , 每年新增使几万毕业生。 • 成。vc眼中的中国软件外包产业(编辑修改稿)
相关推荐
研究所所长年度绩效考核表(锡恩绩效考核-关键业绩指标) 研究所所长年度绩效考核表指标类别 标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分研发费用预算费用达成率质量检测费用财务方面材料消耗和差旅费顾客方面 技术服务满意度技术方案满意度检验结果无差错率内部营运流 程方面工艺故障率员工发表论文数学习与成长方面 重要流程的实际改进速率综合得分
计与使用,外型) Part II: 消费者幸运游戏 *幸运抽奖数名首批 V70用户及采访对 V70的感觉(抽奖箱,红包形式) *“机王幸运游戏”诞生中国“机王”(拿红包拿大奖,自己参与游戏得利益,心理价值,第一批 V70中“机王”) *现场购机仪式与颁发“机王”证书(终身保修) 中管网通用业频道 节目时间安排 • 10:0010:45 进场参观,签到,填资料 • 10:4511:20
次上建立质量目标 , 质量目标包括满足产品要求所需的内容 [见 ) ] 质量目标应是可测量的,并与质量方针保持一致。 质量管理体系策划 最高管理者应确保: a) 对质量管理体系进行策划 , 以满足质量目标以及。 b)在对质量管理体系的变更进行策划和实施时,保持质量管理体系的完整性。 5 管理职责 策划 5 管理职责 职责、权限和沟通 职责和权限 最高管理者应确定组织内的职责 、
. • 2. 安養住宅 :父母獨居 .子女偶爾探視 .衣食無缺 .精神生活老人群居機會少較匱乏 .健康走下坡 .缺乏安全感 .閱讀 .聊天 .輕型運動 .. • 3. 對管理及附屬設施有疑慮 .要求鄰居素質其一 .醫療照顧 .尊重老人需求 .要有金融理財顧問 .娛樂設施要充足 .安全管理要好 … 認識目標對象 13 全力佔領人心 定位 • 形象與名氣並重 : 品牌名的響亮度一定要支援形象 •
弱项 3:专业技 术水平 弱项 4:对所需服务项目的解释 SA被动接受客户的信息 ,没有真实反映客户的要求 SA将自己的想法曲解成客户的要求 没有按约定的时间交车 承诺客户的问题没解决 SA队伍年轻 没有完全掌握丰田解决办法“ 5W2H” 不了解维修过程 解释不能 令客户满 意 服务顾问弱项中存在的共同问题:专业技能与沟通技巧不够 12% 10% 14% My case 【 … ..】 Step
先做到,员工做不到的 干部要承担责任 3,系统上:突出“三先”:信息为先导,技术为先锋,保障要先行,使预先防范有系统保证 ISO/TS16949: 预防与发现 预防:工作主动,成本低,人际关系好处理,形成信誉好、效益好的优势。 发现:工作被动,成本高,人际关系易复杂化,造成信誉差,效益低的劣势。 预先防范的标准 员工心智端正,岗位责任落实, 相关要素达标,隐患全部排除, 接口无缝相连