房建住宅工程监理大纲

房建住宅工程监理大纲内容摘要：

和考核。 2) 由业主提供给监理单位使用的设施（若有）属于业主财产，监理单位在使用中应给予爱护。 当监理服务完成或中止时，应按业主要求移交给业主； 3) 对设计中的错误或设计与实际环境不协调之处，以及能给业主带来经济效益的变更要及时提出意见，报业主和总监理工程师批准； 4) 在业主的统一组织下，参加施工图设计的审核； 5) 施工期间，监理工程师应为业主提供如下资料： a. 工程监理月报：（四控、两管及施工协调的内容） b. 中期支付证书（每月）、竣工结算证书； c. 各种监理检测原始记录、表格、技术档案资料等（工程竣工时作为竣工资料提交业主）； d. 计划进度报表； e. 当业主或其上级主管部门有要求，需了解工程情况，随时按要求提供有关资料； f. 每半月向业主报送一次监理抽检原始记录一份； 6) 按竣工资料 编制办法的规定，完成本项目竣工资料的编制工作； 7) 保密： 在本合同期内或合同终止后，未征得业主同意，不得泄露与本工程、本合同业务活动有关的保密资料。 12 监理工作制度 、隐蔽工程验收制度 (1) 主要分项工程施工前，施工单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配备、质量保证措施等基本情况报监理工程师，经审查核实同意后方可开工。 (2) 所有分项工程、隐蔽工程完成后，施工单位应先进行自检，报承建总包单位核定合格后，由承建单位填写分项工程报验单（ A4 表）并附分项工程质量评定表，隐蔽工程检查记录表（要求内容填写齐 全），需附图的应有附图，交项目监理部请求检查确认。 (3) 项目监理部接到报验后，组织相关的人员，对工程进行外观、几何尺寸，以及内在质量等方面按规范要求进行检验、核实，合格后予以签认。 (4) 对不合格的项目： 1) 项目监理部下达监理通知（ B1 表）提出改正意见，施工单位根据监理通知单要求及时整改，并将整改措施采用监理回执（ A6 表）的形式报告监理工程师，监理工程师对其进行复验，并填写复验整改结论（ A6）。 2) 要求施工单位填写所有报验单和附件、明细，均应一式两份，双方各存一份。 监理存档一份，按要求分类、编号、登记目录、备查。 (1) 一般分部工程，由施工单位组织企业自查，报承建单位核定等级由承建单位填写分部工程报验单（ A4 表），交监理单位。 (2) 项目监理部接到报检后，及时组织相关人员，按规范标准要求进行评定、核定等级并签字。 (3) 主要分部（地基与基础、主体）工程验收项目监理部应报请监理公司、业主、设计单位参加验收，并填写验收记录，验收意见由设计单位填写。 (4) 如检查验收发现一般质量问题，由承建单位确切的进行记载，提出意 13 见，限期整改。 结构质量缺陷须有技术鉴定处理方法（按质量事故处理程序办理）处理方案处理结论及复验签证，无遗留 未了事项。 、主体分部工程内部报验制度 (1) 项目监理部，须将待验的项目提前报公司工程技术部。 (2) 公司工程技术部组织相关人员，对该项目监理部报验的基础、主体分部工程质检评定表进行分部检查。 (3) 将评定结果，呈报公司总工批准，做为该分部工程的奖惩条件依据，并将评定结果转项目监理部一份留存。 (4) 施工单位将基础（主体）有关资料送市质监备案。 (1) 保证工程建设项目能达到要求的质量标准，在施工单位完成合同项目，自检认为达到合格规定的质量等级，应填报竣工验收表 A10，报项目监理部。 (2) 项目总监 理工程师组织相关人员进行验收，合格后上报公司工程技术部。 (3) 公司工程技术部组织相关的监理工程师，对完成的合同项目，按规范要求进行预验如发现质量达不到要求的，提出处理意见反馈给总监理工程师。 (4) 总监理工程师将预验提出的问题，书面通知施工总包单位，并限期整改，直至符合要求。 (5) 初验通过后，协助业主将竣工验收备案表报送质量监督站进行竣工验收备案。 ： (1) 施工单位按规定整理有关竣工资料：包括工程竣工前检查申请表、单位工程质量综合评（核）定表、质保资料核查表、单位工程观感资料评定表、 14 单位工程质量分部 汇总表、地基与基础质量评（核）定表、主体分部质量评（核）定表、屋面质量评（核）定表、工程结构质量抽样检测报告、建筑安装工程质量抽检结论、十八项使用功能测试表、工程竣工报告、工程质量评估报告，初验前 10天，报送项目监理部审查，要求资料必须齐全、合格。 (2) 项目监理部（工程技术部）审查竣工资料合格后，由监理单位 10 天内组织竣工初验。 参加竣工验收单位有： 1) 建设单位：（总工、技术负责人、负责该工作有关人员） 2) 监理单位：（公司有关领导、总监、监理工程师） 3) 设计单位：（有关人员） 4) 勘察单位：（技术负责人） 5) 施工单位：（总工 、技术负责人等） (3) 监理单位组织初验后，所参加验收人员认为符合要求，由建设单位填报工程竣工前检查申报表。 质监机构派出竣前检查人员按照有关规定对工程进行竣前检查，如工程具备竣工验收条件，可通知建设单位，同意建设单位按照有关规定组织有关单位进行竣工验收。 (4) 建设单位对符合竣工验收条件的工程，组织勘察、设计、施工监理等单位有关人员组成验收小组。 建设单位在竣工验收 7 个工作日前将验收时间、地点及验收组名单书面通知负责该工程的质监机构，建设单位组织实施工程竣工验收，监督科长会同质监工程师对工程竣工验收进行现场监督验收组人员 在单位工程综合验收记录表、竣工验收备案表的相应位置签字、盖章。 (5) 建设单位在工程竣工验收合格之日起十五日内将竣工备案表和所需文件交到市质监站备案室。 (1) 对设计修改的签证。 业主提出修改意见，由设计单位确认，经监理工 15 程师会签后交施工单位施工。 (2) 对工地洽商的设计变更的签证。 监理工程师会签后交业主签认，由业主交设计方确认。 (3) 监理工程师会签各种设计变更应提交总监理工程签字。 (4) 对认定工程量的签证。 对施工单位工程进度月报所反映完成工程数量，监理工程师进行认真核实后签字。 (5) 对付款凭证的签证。 按照建设单位与施 工单位签订的承包合同的工程付款办法，根据核实的完成工作量，签发付款凭证。 (6) 对设计修改、变更后的经济签证。 监理工程师应详细查明工程预算，并核实工作量后签证。 (7) 监理工程师各种经济签证均应提交总监理工程师签字。 (1) 监理站成立以总监理工程师为组长，总监代表为副组长，各监理工程师为组员的安全管理小组。 (2) 监理站每月组织一次安全生产检查，检查内容为安全组织措施、安全生产防护措施、人员上岗情况及文明施工等，检查结果形成报告，随月总结上报建设单位。 (3) 监理工程师随机检查施工过程中的安全生产。 (4) 监理站全体人 员按签订的《安全生产责任状》，逐级落实考核，奖优罚劣。 (1) 工程项目在建设过程中或竣工后，凡因设计、勘测错误、技术交底不清或不按图施工，违反施工规范，使用不合格材料、构件、成品、半成品和设备造成工程质量低劣、强度不够，结构尺寸或建安位置错误，不符合设计 16 要求，超出《验标》允许偏差范围，都属工程质量事故。 (2) 工程质量事故发生后，施工单位应根据工程质量事故的级别，迅速上报其上级单位、建设单位、监理单位及有关监督单位。 如涉及设计问题时，还应通知设计单位。 (3) 工程质量事故的处理：一般质量 事故由施工单位处理，填写事故报告及处理意见报建设单位和监理单位；大质量事故，由施工单位填写事故报告，报有关单位，由施工单位同有关部门研究处理，将处理结果报建设单位、监理单位；重大质量事故由委托人主持，经有关部门研究处理，报部主管部门审批。 (4) 凡对工程质量事故隐瞒不报、拖延处理或处理不当及未经监理部门同意的，对质量事故部分及受影响部分视为不合格，不予验工。 (5) 凡因工程质量事故在处理时需要变更设计的，应按变更设计办理。 凡影响下一步工序的，在妥善处理前不得继续施工。 (1) 监理资料的使用、管理、归档 工作是监理工作内业管理的最重要部分，项目监 理站应高度重视，努力使监理资料的管理逐步走向科学化、程序化、标准化。 (2) 项目监理站的资料管理工作由总监理工程师指定人员专任或兼任资料管理员，统一管理，在总监理工程师的领导下，各监理工程师负责本专业内部形成和总监理工程师批示办理的内、外文件的使用、保管，承担管理责任。 资料管理员负责文件资料归档和按档案管理规定由监理工程师移交的工作文件的管理工作。 (3) 监理资料的基本内容： 1) 合同文件类； 17 2) 设计文件； 3) 监理规划和监理实施细则； 4) 工程变更、洽商类； 5) 监理月报； 6) 会议纪要； 7) 施工组 织设计（施工方案）文件； 8) 资质审查资料； 9) 进度控制类； 10) 质量控制类； 11) 投资控制类； 12) 监理通知类； 13) 合同管理类； 14) 其他往来函件； 15) 监理管理台帐及监理日志； 16) 监理工作总结（专题、阶段和竣工总结及报告等）。 (4) 监理资料的归档管理 1) 监理档案的组卷 a. 按单位工程归档的内容组卷； b. 卷内文件应按专业和形成资料的时间排序并编写卷内目录； c. 封面、移交目录、审核备考表均按有关规定处理； d. 档案的规格、图纸的折叠与装订应执行档案管理的统一规定。 2) 监理档案的验收、移交和管理 a. 由总监理工程师组织监理资料的归档管理工作，并负责审核和签字验收。 18 b. 工程竣工验收时应提交由总监理工程师审核并签字验收的监理竣工资料。 (1) 工地会议 1) 由监理单位总监理工程师组织召集。 2) 出席会议人员：建设单位业主代表、承建单位负责人、施工单位代表。 监理单位、总监及监理工程师、设计单位代表。 3) 会议内容： a. 检查上次会议执行情况，研究决定某些遗留问题的解决办法； b. 计划执行情况和滞后原因，解决措施； c. 工程质量问题及解决办法； d. 关于后续图纸、业主应供给的主材、应付工程款等，应由业主解决的问题那些已解决，哪些急待解决； e. 有关索赔及索赔意向的申述及讨论（必要时召开专 门会议）； f. 议定工地会议，监理单位与承建单位联合办公制度； g. 至下次工地会议期间的施工安排（含下月工程计划）及其它； 4) 记录并整理会议纪要，由总监及各与会代表签字，各单位一份分别留存。 (2) 监理单位例会：监理单位每周召开一次监理例会，由各专业监理工程师参加，汇报上一周内监理工作情况及需监理单位解决的问题。 由总监传达建设单位的有关指令，布置下周监理工作，对上周工作做出评议。 每月要公布一次评议结果。 (3) 临时性会议：索赔、变更、安全、质量事故等需要召开临时性会议进行研究的，由总监理工程师召集相关单位人员参加，并指定记录人员 记录， 19 写出会议纪录，由到会者确认，签字，分发到会单位备案。 (1) 认真贯彻执行国家的方针、政策和地区制定的法规、标准，接受政府建设主管部门的管理、监督指导。 (2) 严格履行《工程建设监理合同》和《工程项目监理规划》，定期向建设方和有关领导报告工作。 (3) 树立高尚的职业道德，在监理工作过程中公正、守法、诚信、负责，维护国家利益，竭诚为建设单位服务。 始终坚持监理工作科学性、公正性和独立性。 (4) 保持发扬严肃认真、雷励风行的工作作风，对待技术问题精益求精、严格要求，对待管理工作讲究效率，注重信誉，实现 一流的工作业绩。 处理问题既坚持原则又实事求是；解决问题既稳妥又果断，做到不拖不欠。 (5) 积极征求各方对我们工作的意见、批评和建议、更好的为工程建设服务。 (6) 参与施工承包、设备制造、材料供应等方面的合伙经营，亦不与上述单位发生经营性隶属关系。 (7) 忠于职守、遵纪守法、抵制腐败，不以职权开后门、谋私利，严禁收贿、索贿、受贿，接受各方及上级的监督。 监理人员每日必须写好监理记录〈或日记〉包括： (1) 本日工作报告； (2) 本日进度、质量报告； (3) 本日施工主要机械设备、 主要材料进场及使用情况记录； (4) 本日 承建方用于工程施工的主要工种、 人力情况记录； 20 (5) 本日对承建方提出及下达的指令和答复，以及执行上级指令的情况报告； (6) 本日天气情况报告，〈晴、阴、雨、雾、雪、最高最低气温、风力、风向〉及因天气变化而损失的施工时间记录等； (7) 本日有关的决定记录〈包括本日有否讨论决定的事宜，是否发生影响工程施工的重要事宜〉； (8) 本日工程计量情况记录； (9) 本日承建方进行的试验登记、计量抽检记录； (10) 本日发生的样本登记、验收记录； (11) 本日签发的《备忘录》《监理通知》及必要时签发的《工程暂停指令》。 (1) 遵守国家法律、条 例和政府有关规定、办法等。 (2) 认真履行工程建设监理合同承诺义务和约定的责任。 (3) 坚持公正立场，公平处理有关各方争议。 (4) 坚持科学态度和实事求是的原则。 (5) 在坚持按。