铼车间工作手册

铼车间工作手册内容摘要：

岗位名称： 车间安全 员 岗位编码： 所在部门： 铼 车间 薪酬等级： 岗位定员： 1 岗位类别：操作 工作时间：标准工时制、常白班 岗位 目的 及时发现并整改各种安全隐患，杜绝安全事故的发生，做好车间各项安全防护工作。 岗位 关系 车间主任、党支部书记 — →车间副主任 — → 车间安全 员 主要工作职责与绩效考核指标 序 号 工作职责 绩效考核指标 1 指导、检查安全操作执行情况，积极开展班组安全活动教育、预防工作。 2 开展定期或不定期的安全检查工作，督促整改各种安全隐患。 3 编制车间安全工作计划。 4 参加新建、扩建工程的设计、施工、投产检查验收 工作，达到“三同时”要求。 5 指导、检查安全操作执行情况，积极开展班组安全活动教育、预防工作。 6 及时做好工作汇报并完成上级领导交办的各项任务。 范围 联系的对象 频率 联系的内容 内部 车间领导 频繁 工作请示、汇报，上传下达。 厂生产安全管理科 频繁 工作请示、汇报，上传下达；信息交流，工作沟通。 本厂其他单位科室 偶尔 信息交流，工作沟通。 工作环境 工作场所：办公室、生产现场 环境状况：较舒适 工作工具与使用设备 电话，电脑，各种安全应 急设备、工具 任职要求 : 学历及知识背景：高中以上文化程度。 工作经验：从事 1年以上的安全管理工作。 基本技能：（ 1）熟悉基本的安全管理知识及安全管理法律法规； （ 2）熟悉本车间生产安全操作规程和危险源点； （ 3）了解本车间基本生产工艺流程； （ 4）能熟练使用相关办公软件。 素质要求：敬业、忠诚、严禁、细致。 岗位名称： 车间材料员 岗位编码： 所在部门： 铼 车间 薪酬等级： 岗位定员： 1 岗位类别：操作 工作时间：标准工时制、常白班 岗位 目的 负责车间材料计划，领取生产所需各种材料及备件和有关管理工作，保证生产需要。 岗位 关系 车间主任、党支部书记 — →车间副主任 — → 车间材料员 主要工作职责与绩效考核指标 序 号 工作职责 绩效考核指标 1 编制车间材料的供应计划；负责材料的领取，办理出入库手续； 2 组织清理和回收车间内部废旧物资，协助厂有关部门做好废旧物资的处理工作，为文明生产创造条件。 3 准确掌握主要材料消耗额，提出有关建议； 4 提供所专管的物资统计数据，参加各类业务会议，参加车间经济活 动分析会、经济考评会，对职责范围内的考核事项提出考核意见； 5 参与车间设备改造、更新以及设备检修计划的编制和审定等工作； 6 及时做好工作汇报并完成上级领导交办的各项任务。 范围 联系的对象 频率 联系的内容 内部 班长 频繁 了解生产所需的材料 供销科 频繁 呈报各种报表，联系材料的采购 车间主任 频繁 审核报表 工作环境 工作场所：办公室、生产现场 环境状况：较舒适 工作工具与使用设备 电话，电脑，领料的设备工具 任职要求 : 学历及知识背景：高中以上文化程度。 工作经验：从事 1年以上的安全管理工作。 基本技能：（ 1）熟悉本车间生产材料、备件的规格型号； （ 2）了解本车间基本生产工艺流程； （ 3）能熟练使用相关办公软件。 素质要求：敬业、忠诚、严禁、细致。 岗位名称： 车间 粗炼 （ 粗炼 ） 岗位编码： 所在部门： 铼 车间 薪酬等级： 岗位定员： 岗位类别：操作 工作时间：标准工时制、两班倒 岗位 目的 对所来污酸进行处理 ，产出 沉铼渣，并将处理后的污酸进行返回至冶炼厂。 岗位 关系 车间主任、党支部书记 — →车间副主任 — → 车间 粗炼班 主要工作职责与绩效考核指标 序 号 工作职责 绩效考核指标 1 按《生产指令》合理安排车间生产组织、监控、调度内外协调工作。 2 车间生产过程中 DCS的操作和控制。 3 车间 沉铼槽、压滤机胀鼓 、行车等主要生产设备的巡检工作。 4 车间水管、蒸汽管道、风管、物料管道及阀门的日常巡检工作。 5 负责 沉铼渣 的过磅运转。 6 负责废酸废液的 返回 冶炼厂污水车间 处理工作。 7 搞好现场的环境卫生工作，实现文明生产。 范围 联系的对象 频率 联系的内容 内部 厂调度 频繁 汇报设备运行情况及生产数据 车办各职人员 频繁 汇报设备运行情况、生产情况及需解决的问题 其他班组 频繁 汇报设备运行情况、生产数据及需解决的问题 工作环境 工作场所：生产现场 环境状况： 较差 工作工具 与使用设备 沉铼槽 、各级泵、行车、 压滤机、胀鼓 任职要求 : 学历及知识背景：高中以上文化程度，具有冶化生产基本知识。 工作经验： 1年以上工作经验。 基本技能： 掌握本岗位操作规程。 素质要求：敬业、忠诚、有较好地反应能力和判断能力。 岗位名称： 车间 精制（精炼 ） 岗位编码： 所在部门： 铼 车间 薪酬等级： 岗位定员： 岗位类别：操作 工作时 间：标准工时制、 长白班 岗位 目的 处理 沉铼渣 ，产出合格 铼酸铵结晶。 岗位 关系 车间主任、党支部书记 — →车间副主任 — → 车间 精炼班 主要工作职责与绩效考核指标 序 号 工作职责 绩效考核指标 1 负责对 沉铼渣处理 工作。 2 负责对 铼酸铵结晶 产品称量、 入库 工作。 3 按《生产指令》在 反应釜内加入一定量沉铼渣浸出、除杂、萃取、反萃、结晶，达到 精炼 工序的工艺要求。 4 搬运生产所需的化学药品及其他材料， 满足生产要求。 5 做好设备的检查、润滑维护保养工作，达到无泄漏标准。 6 搞好现 场的环境卫生工作，实现文明生产。 范围 联系的对象 频率 联系的内容 内部 厂调度 频繁 汇报设备运行情况及生产数据 车办各职人员 频繁 汇报设备运行情况、生产情况及需解决的问题 其他班组 频繁 物料交接、废酸协调、行车的使用 工作环境 工作场所：生产现场 环境状况：较差 工作工具与使用设备 反应釜 、压滤机、 各级泵 、环保风机 任职要求 : 学历及知识背景：高中以上文化程度，具有冶化生产基本知识。 工作经验： 1年以上工作经验。 基本技能： 掌握 本岗位操作规程。 素质要求：敬业、忠诚、有较好地反应能力和判断能力。 1 车间年度工作目标 质量目标 安全目标 环保目标 (目标见车间当年绩效考核 ) 车间组织绩效考核指标 目的 促进管理工作规范化、制度化，提高管理水平，调动各岗位员工的工作积极性， 确保各项规 章制度的落实和各项生产任务的完成。 适用范围 铼 车间 各 相关岗位。 职责 车间主任负责组织制定本 办法 ，并组织集体检查 与 考核。 车间主任、书记、副主任、工会主席、技术人员、安全员、班长负责日常的制度执行情况检查。 内容 见车间当年绩效考核 办法。 相关文件 《稀贵金属厂工作手册》 6 相关记录 车间 考评通报 DQJL稀贵 铼车间 202 管理体系工作手册 文件编号： 车间 工作目标及绩效考核 版次页数： A 版 共 1 页 体系要素：生产管理 文件状态： 试运行 编制： 铼车间 审定： 张小林 批准： 祁小平 1 目的 加强车间安全 、环保 管理，为 职工提供良好的安全生产作业环境。 2 适用范围 铼车间 生产岗位和管理 岗位。 3 职责 车间生产副主任主管安全 、环保， 负责组织制定车间各项安全 、环保 规章制度。 车间安全员负责指导、组织、监督、检查各项安全 、环保工作 的实 施。 4 内容 车间安全生产确认 精炼 岗位在 三 楼操作台 进行 放浓硫酸作业时，要先通知 二 楼操作人员，确认不会危及 人员 安全 时方可放酸作业。 精炼 岗位 在配制氨水时，储槽加水后，倒入氨水，并严格计量。 JN1 的使用，吊运、输送、放液须至少两人配合，防止泄漏、冒槽， JN1须缓慢加入，防止剧烈反应，与此同时开启环保风机。 启动机械设备时，应按安全操作规程要求先对机械设备及安全保险装置进行检查，确认无异常后方可开车。 压力容器 必须定期 校 检，确认完好。 进行设备检修时，检修人员应先切断汽源、水源、风源、电源，挂上 “ 禁止合闸 (开阀 )” 牌，并通知生产操作人员，确认安全防范措施到位后方可 进行检修作业。 生产操作人员作业前要先检查抽风装置，现场通风条件，确认一切正常方可进行作业。 管理体系工作手册 文件编号： 安全管理制度 版次页数： A 版 共 1 页 体 系要素：生产管理 文件状态： 试运行 编制： 铼车间 审定： 张小林 批准： 祁小平 电气维修作业由二人配合进行，先切断电源，挂上 “ 禁止合闸 ” 牌，确认无电并通知生产操作人员后，一人负责监护，一人进行维修作业。 在防火重点部位动火，须申报主管领导，经生产计划科、机动能源科、内保科确认可行，并办理动火证后方可作业。 安全教育制度 本 车间 生产岗位 对职工人身安全与健康构成威胁的危险因素有高温、酸碱、 二氧化硫 、 粉 尘、电、机械等伤害。 为搞好安全教育工作， 提高 职工安全意 识，保证职工的安全与健康，特制定本制度。 车间对新进工人，必须首先进行车间级安全教育培训。 教育培训工作由车间安全员负责进行。 教育培训内容 车间工艺流程。 各岗位安全生产 作业指导书以及安全操作规程。 危险区域和安全 防护 知识。 事故教训和 熟悉安全预案内容。 主要设备的安全性能。 主要生产材料的 化学物理性质。 安全保卫制度。 安全教育培训不少于 2 天。 安全教育培训须做到扎实、认真、有效、有记录。 新 进职工以及换岗工作经 车间级安全教育培训并考试合格分配到班组后，必须接受班组级安全教育培训。 教育培训工作由班长、安全员负责进行。 教育培训内容 a）工艺流程。 b) 各项规章制度。 c) 各种设备安全操作规程。 d) 安全生产特点、生产材料 化学物理性质 、各种设备安全性能及维护保养知识，安全保护装置用途、操作方法、防护用品使用方法等。 e) 安全 防护 知识。 安全教育培训不少于 3 天时间。 安全教育培训做到扎实、认真、有效、有记录。 新 进职工 经班组安全教育培训并经考试合格后，班组必须指定一名思想品德好、生产、安全业务精的老 操作 工作为师傅并与其结为安全互保对子进行“ 传、帮、带 ” ，经过一段时间的岗位实际操作训练后，方可独立操作。 对休假三个月以上的复工人员、车间内部调换工种人员必须进行班组级安全教育培训或其它形式的安全教育培训。 对外来参观、学习、施工人员进行必要的车间、班组级安全教育培训。 坚持班前安全教育，工人在接班前，由班组长或安全员进行。 内容为： a) 安全情况。 b) 预防事故的措施要求。 各班应坚持每周一次安全日活动，做到人员、时间、内容三落实，并做好真实记录。 车间、班组每年要制定安全教育培训计划，每半年要进行一次安全考试，每季度组织职工学习一次《岗位 (工种 )安全操作规程》、《岗位操作程序与动作标准》。 车间、班组要把握职工的思想动态和安全上可能出现的问题，利用各种形式向职工进行安全思想和安全技术知识教育。 车间必须每月召开一次安全 员例会，对班组安全员进行安全生产形势教育。 发生事故、未遂事故和违章作业时，要组织职工进行分析讨论，及时对职工进行教育。