高档牛肉市场营销方案

高档牛肉市场营销方案内容摘要：

（ 2）对企业客户授予 “** 绿色牛肉特许经销商 ” 铭牌，既促进客人对企业的好感，又有效宣传 **品牌形象。 （ 3）分别与客户企 业合作，在客户企业的经营现场开展牛肉菜品的优惠体验活动，帮助客户企业推广牛肉菜品，增强经营活力。 （ 4）在超市开展一个阶段的产品推广，设风格独特而统一的销售专柜，上促销人员，购牛肉赠烹制方法和烹制料包，并举行购物抽奖活动。 让更多的人迅速了解和喜欢 **品牌牛肉产品。 （ 5）联合热门的电视美食栏目，长期坚持向电视观众教授牛肉美食的烹制方法，不断扩大 **品牌牛肉的影响力。 四、营销团队建设 营销部的组织构架建议如下： 市场部经理 客户部经理 市场调研、营销 策划专员 渠道 客户经理 技术部经理 专业培训讲师 终端客户经理 营销部总监 行政内勤人员 形象店营业员 各部门职能分工如下： （ 1）市场部：根据公司的经营部署开展市场调研和营销策划工作，编制营销计划，策划品牌推广和促销宣传方案，对公司的产品决策提供参考建议。 （ 2）客户部：通过对分销渠道（包括商超和代理商）的开发和管理完成公司下达的销售任务指标，负责终端客户的管理和维护，协助代理商开展客户开发工作，协助公司管理层开展对外的公关工作。 （ 3）技术部：负责对分销渠道及终端客户提供产品技术支持、培训服务等工作， 配合营销需要不断研发以高档牛肉为主料的新菜品。 （ 4）行政内勤人员：营销部的日常行政事务处理，与公司其他各部门的工作衔接，客户档案的管理，销售档案的管理。 初期人员编制及基本工资建议如下： 岗 位 编制人数 建议工资标准 备 注 营销部总监 1 人 6000元 /月 市场部经理 初期空缺，其工作职能暂由市场部主管代理，根据市场开发情况及时扩大编制。 客户部经理 1 人 3000元 /月 技术部经理 1 人 5000元 /月 市场调研、营销策划专员 1 人 2500元 /月 商超渠道客户经理 2 人 1500元 /月 代理商渠道客户经理 4 人 1800元 /月 应根据市场开发情况及时扩大编制。 专业培训讲师 1 人 3000元 /月 应根据市场开发情况及时扩大编制。 行政内勤人员 1 人 1500元 /月 形象店营业员 2 人 1200元 /月 合计：共 14人；月工资总额： 元。 五、营销部激励机制 （一）销售奖励办法。 总的原则有三点： 阶进式提成办法，即销售收入越高，则提成的比例就越高； 在年度销售任务目标完成的情况下，。