sqm标准品质生产方式内容介绍课程(编辑修改稿)

sqm标准品质生产方式内容介绍课程(编辑修改稿)内容摘要：

管理周期及管理担当者是应具体标示 例）周期： 1次 /日（ X） → 1次 /11HR/日（ O），担当者：班长（ X） → 早班班长 计算器只是记录校正必要的计测数据（刷子，抹布，肉眼（ X) → 粘度计， PH机（ 0）） QC工程图是应正式登录品质质量部门，而且制定工程信息的 SHEET，因此附着有关工程管理 事业场区分 管理项目区分 生产线，工程区分 一联编号 ＲＥＶ ＮＯ 2237 企业通用业频道 ＮＱＣ 工程图的编号 Ｘ事业场区分 （例：深圳－Ｚ 天津－Ｔ） Ｘ管理项目区分（例：重点－Ｗ５ 基本－ Ｗ４ 散步－－Ｗ６） Ｘ生产线工程区分（例：１ ﹟ 封接－１ＡＱ） Ｘ联编号 （例：００１，００２，００３） Ｘ改正号 （例：００，０１，０２） 2337 企业通用业频道 品质管理工程图及管理项目表分类编号 １ ５ ６ ７ ８ ２ ３ ４ ９ 深圳 工厂 序号（０１－９９） 设定：１．散布管理 ３重点管理 ５．基本遵守 表１：工程别 １：１线 ２：２线 ３：１ ﹟ 、２ ﹟ 共用 见表２ 标准体系（手册：１．规则 ２．指导 ３．技术标准） z 2437 企业通用业频道 表 1:工程别 工程区分 ＣＯＤＥ 工程区分 ＣＯＤＥ 共同 ＨＨ 采购 CG MASK加工 AA BL MASK焊接 AC BO ＦＵＮＮＥＬ 加工 AO CA 调合 CC B/M（曝光） CY SRY BY 蒸铝 QA 封接 CB 2437 企业通用业频道 F 加工 1LINE 品质管理工程图 工程 SUB工程 管理项目 规格 作业内容 管理方法 管理工具 管理周期 相关不良 管理担当 检查方法 测定方法 原仓 F 加工 封按 HF酸洗净 NAOH标准浓度 % 按标准书配制 基本遵守 CHECK POINT 1次 /月 LERK不良石墨涂敷不良 班长 电子天平 量筒 指示剂（酚酞） 指示剂标准 按标准书配制 基本遵守 CHECK POINT 1次 /月 班长 电子天平 HF酸清洗液浓度 浓度补偿 散布管理 BCR 1次 /8HR 精度管理 酸碱中和 喷嘴状态，方向 疏通 .调整 重点管理 CHECK SHEET 1次 /8HR 精度管理 肉眼确认 再生市水洗净 喷嘴状态，方向 疏通 .调整 重点管理 CHECK SHEET 1次 /8HR HF酸斑纹不良 石墨脱落 精度管理 肉眼确认 再生纯水洗净 喷嘴状态，方向 疏通 .调整 重点管理 CHECK SHEET 1次 /8HR 精度管理 肉眼确认 市水洗净 过滤芯 更换 基本遵守 CHECK POINT 精度管理 肉眼确认 喷嘴状态，方向 疏通 .调整 重点管理 CHECK SHEET 精度管理 肉眼确认 纯水洗净 更换 基本遵守 CHECK POINT 精度管理 肉眼确认 喷嘴状态，方向 疏通 .调整 重点管理 CHECK SHEET 精度管理 肉眼确认 起案日期 制造技术科 立案 审议 决定 制定日期 修改日期 修订编号 02 工程名： F加工 1LINE（ 20”CPT， 21” CPT， 21： DF CPT ） 分类编号： Z40B1A0001 2537 企业通用业频道 (C/S) 是指把 QC工程图里各管理项目的内容，为有关 POS上管理，体现出的实质性的内容，区分 散步管理用，重点管理用，基本遵守用 SHEET 3大种类 ■散布管理用 CHECKSHEET制定方法 大分为实测值用 C/S（一切实测项目）和设定值用 C/S。 散布管理用 C/S是以各细部工程别制定 1张，而且 1张内管理项目是使用同一的 CODE为原则。 包括在 1张的 C/S里的管理项目是使用同一的 CODE。 C/S1张里面包括 36个管理项目。 细部工程的管理项目 7个以上时，可以分发 2张管理项目， 2个以下时，可以合并与相邻工程的 C/S，制定 1张。 合并与相邻工程 C/S制定一张时，作业性格，发生不良必须相似，如果不是这样，不管管理项目的数量 大小各制定一张。 C/S， CODOENO是只记录 联编号，不记录制定，改正编号。 （例：最后 CODE编号将 000 00001100， C/S 是 11张）。 散布管理项目的管理方法是有实测值重要 CPK管理图，实测值一般 CPK:实测值用 C/S。 设定值： 2637 企业通用业频道 设定值用 C/S等 3种，因此制定时，考虑附贴场所。 设定值用 CHECKSHEET 散布管理设定值项目是散布管理设定值用 C/S来管理。 设定值用 C/S样式是按照各工场特性制定，但一定要包括如下内容： [工程， SUB工程， CODE， NO，管理项目，管理方法，管理工具，品质重要图，规格，确认值（或者设定值）确认 （设定）日期，管理（确认）周期（或者变更时非周期性履历管理）管理（确认）担当者，确认者。 ] 实测值用 CHECKSHEET： 散布管理实测值项目是按照品质重要度区分为重要 CPK和一般 CPK项目。 重要 CPK 项目是用管理图来管理， C/S并行使用可能性是由各工场任意决定 （如果 1次测定时，数据数量是 1个比使用 x BAR使用 XRS管理图更适合） 一般 CPK项目是用管理实测值用 C/S来管理 实测值用 C/S样式是工厂按照自己的特性制定，但必须包括下列内容： [工程， SUB工程， CODE， NO，管理项目，管理方法，管理工具，品质重要图，规格，确认值（或者设。