食堂改造施工方案

食堂改造施工方案内容摘要：

行施工，同时根据工程进展具体变化情况 ，及时对计划进行科学合理的调整；确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期。 b、加强垂直水平运输组织管理。 根据施工进度计划制定详细的材料进场计划；严格控制材料进场时间，以减轻垂直水平运输及堆放场地紧张的压力。 同时，为了确保周边交通不受影响，材料及垃圾运输应尽可能安排在晚上 7： 00以后行人和车辆减少时进行，且须特别注意 “活完脚下清 ”及成品保护。 C、搞好以下施工协调配合工作 a、加强各专业施工队的施工协调配合，以免返工修补；确保工程质量及工程的顺利进行。 b、加强与业主、监理的协调关系：经常征求业主对 工程施工的看法和意见，主动地想业主所想，急业主所急；配合监理的监督检查，服从指令；有问题及时整改； c、加强与业主、监理、总包的联系，尽最大可能争取他们的知道 17 和支持。 同时，合理安排强噪声施工时间；严格控制粉尘排放污染，并采取各种有效措施，尽最大努力减少对周边环境的各种影响，确保周边居民及单位的正常生活工作秩序；确保工程顺利进行。 竣工资料管理措施 本工程竣工档案资料应严格执行国家和 DBJ01512020《建筑安装工程资料管理规程》进行竣工资料编制，并采取以下措施： A、项目部主任工程师组织有关人员按 DBJ01512020《建筑安装工程资料管理规定》及其它有关要求，进行竣工验收资料的收集，汇总组卷工作。 B、施工技术资料随施工进度及时汇集整理。 C、按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据文件等四个方面，落实收集计划、编制收集情况登记表，明确责任人。 D、注意一下施工过程中的技术资料收集 a、做好甲方、设计单位有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。 b、根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）。 与技术部联系，收集施工技术文件资料。 与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。 与设计部联系，收集设计变更依据性文件。 所有资料必须符合要求，做到齐全。 18 根据业主需要，随时拍摄有关工程照片或录像。 E、注意以下施工完后的技术资料收集 a、竣工资料收集、整理、办理，做好归档、整理工作。 b、施工中后阶段穿插编制工程竣工文件，如收集工程竣工报告、工程决算签证、编制全套竣工图，并根据建设单位需要，收集拍摄建筑物有关照片、录像。 F、严格按竣工文件材料、竣工图以及重要的工程声 像档案和本工程所设计的工程资料的整理和编制要求，做好竣工档案的归档工作。 G、全部施工技术资料要在竣工验收后，按合同要求规定的时间，移交给业主。 对一些特殊要求的施工部位、细节节点应进一步做好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数，并根据装饰做法及时编制分部、分项工艺作业指导书。 提前做好各种材料加工订货的技术翻样工作。 施工成本控制措施 施工中将严格管理，精心组织施工，采取各种管理手段降低工程成本。 A、人员安排 方面 按照施工进度计划制定详尽的劳动力进场计划，并根据现场施工及时进行调整，保证现场不出现窝工现象。 施工中及时协调管理，对各流水段各工种进行统一的人员安排，及时增添、减少各部位劳动力。 19 B、材料使用 a、材料应尽可能根据施工进度计划，按部位分期分批运至施工现场，并尽可能直接运至作业部位，减少二次搬运。 b、加强材料管理，节约材料费用。 改进材料采购、运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗，节约采购费用，库存费用，减少资金占用。 c、合理堆置材料，组织分批进场，减少二次搬运。 d、 抹灰做到活完脚下清，减少浪费。 严格材料进场验收和限额领料制度。 e、特别注意占材料费比重大的主要材料的管理。 f、注意周转材料的回收，废料的综合利用，杜绝浪费。 C、现场管理 a、加强现场管理，根据实际情况，安排现场施工，最大限度减少现场管理费用。 b、对现场水、电使用进行严格控制，使用节水型水龙头，禁止出现流水和长明灯等现象，特别是施工机具使用完毕后，必学立即拔除插销，一方面节约用电，另一方面保证人员安全。 c、对不使用的机具及时退回。 d、施工中对工人灌输节约意识，提倡不浪费一根钉子，做到 全员倡导节约，实施节约。 D、各工种协调 加强对现场各工种的协调管理，避免因各工种交叉施工带来的成 20 品损坏、返工或遗漏施工等问题，杜绝此类现象造成的费用产生。 E、技术措施 a、施工前编制详尽的技术方案，并对工人进行施工交底，避免出现因以上原因造成的返工现象。 b、在一部位施工前，对图纸进行仔细的研究，找出是否有与实际情况不符的地方，及时联系设计单位办理施工变更洽商事宜，避免返工现象的发生。 c、材料进场后按规定对其进行检验，不合格的坚决不予使用，避免出现因材料不合格造成的返 工现象。 F、派专人定期进行质量成本分析，根据质量成本核算的资料进行归纳，比较和分析，找出影响成本的关键原因，从而得出改进质量和降低成本的途径，进一步寻求最佳质量成本。 施工准备 技术管理系统 拟编制施工方案 21 技术工作计划 新技术推广计划 自审：接到正式图纸 3天后，技术负责人组织相关管理人员进行自审，资料员负责记录形成文件，资料员复印转交公司总工办。 图纸会审：接到图 纸会审通知，书面通知公司总工办，技术组及先关专业技术负责人参加公司图纸会审和正式会审。 管理人员培训 岗位培训：在人员定岗定位后，收集相应岗位证书，对管理人员知识层次进行统计分析，针对在岗无证的管理人员按公司培训工作程序安排培训，保证持证上岗率达到 100%。 文明工地管理培训：针对本工地按文明工地管理目标，讲文明工地管理标准整套资料下发各组室负责人手中，各组负责人自行组织本组人员学习标准；请公司安全文明工地管理部门到工地就新标准要求、市级文明工地综合评分及检查办法进行培训，按公司安全环境过 程控制和培训工作程序安排安全教育培训。 贯标工作培训：由工地贯标体系小组组长结合本工地特点，就标准工作程序如何有机与每个人的工作结合，更好发挥运用标准化管理程序来提高工作效率，保证工作质量、工程质量进行研讲，交底。 劳务人员的培训：按公司安全环境过程控制、培训工作程序对进 22 场劳务队进行三级安全教育、特殊工种培训以及施工规范、验评标准、长城杯注意事项等进行培训。 该工程所有机械、机具在工程施工准备阶段，由相关专业人员按照施工进度计划要求，编制进场计划（其中应包括 ：机械、机具进场数量、技术参数及性能，基本操作及保养要求，退场时间，退场手续等）。 工地机械员按照此计划提前组织落实机械、机具，保证一不影响正常施工，二不使机械闲置而增加成本。 做到“进场及时，使用正常，动态调整，保证施工，及时退场 ”。 资源准备 人力资源 管理人员：利用内部聘用的原则组成年轻化、知识化的管理层，人员配备依据一人兼多职的原则，建立一个有施工经验、有开拓精神、工作效率高的施工项目领导机构。 劳动力按每个施工段计划，各施工段根据具体情况可相互调配。 物资资源 机械类型、数量见《施工机具计划表》。 物质资源采购方式：市场采购市场订购、厂家定做、网上采购。 资源供应方式：由技术组提供资源供应计划，生产组审定按照进度提前 1周供应。 信息资源 23 （必须在图纸会审中确认的）进行计量、测定、编制坐标定位。 ，标出各区域的实际标高定位。 测量人员全部持证上岗。 测量仪器及齐备经验合格且在有效期内，标识保存完 好。 施测中保护好仪器设备，轻拿轻放，防雨淋、防暴晒，防磕碰，并随时检查周围环境、仪器完好情况。 施测过程中注意自我安全防护和仪器安全防护。 测量工作，先内业（计算检查）后外业（施测、调整、记录），最后内业（成果资料整理）。 施测：由测量班组成员完成。 校测：由测量组长施测，质检员验线。 验线：监理参加，技术负责人参加。 拆除前和甲方协商，并制定拆除方案。 拆除的建筑垃圾集中堆放，并用苫布覆盖，及时运出场外。 本工程抹灰主要集中 在新砌筑的隔断墙。 24 ： 结构施工完毕、墙体砌筑完毕并经有关部门检验合格，抹灰前检查门框的位置是否正确，与墙体连接是否牢固，连接处用掺入少量麻刀的 1： 3 的水泥砂浆分层嵌塞密实。 清理墙体表面的灰尘、油污，并洒水湿润。 大面积施工前，先做样板，经各方确认后再大面积施工。 . 材料及机具准备 普通硅酸盐水泥，有出厂证明和复试报告。 中砂，使用前过 5mm 孔径的筛子，进场后复试，各种物质含量指标符合设计要求。 主要机 具：搅拌机、平。