食品生产企业薪酬福利制度

食品生产企业薪酬福利制度内容摘要：

班必须服从上级的安排，未经批准的，不视为加班，不计算工资及加班费； 薪酬计算及相关规定： （ 1）基本工资 =当地政府公布的本地区最低工资标准 +岗位津贴 300元； （ 2）加班费：平时加班费： 1310/*= 元 /小时；周末加班费： 1310/*2= 元 /小时； 国家法定假日加班费：1310/*3= 元。 一线员工（两班倒）上满 28 天，每天加班 3 小时加班费计算： 周一到周五每天加班 3小时的加班工资 =60*= 元 ； 4 个周六晚上加班 3 小时 +2 天周日的加班费 =28*15=420 元： 出满 28 天，每天出勤 11 小时（周日出勤 8 小时），全勤合计工资=++420= 元； （ 3）全勤奖 300 元（出满 28 天，每天 11 小时（周日出勤 8 小时）；住房补贴 250 元；夜班补贴 15 元。 合计综合工资： 3500 元左右 +绩效奖金，综合工资应得 35004000 元之间（这与我们当初确定的薪酬相吻合）。 三、关于加班的规定： 生产线员工每周 6 天、每天 8 小时以外的工作时间为加班。 公司所有员工的加班必须服从上级的 安排，未经批准的，不视为加班，不计算工资及加班费；公司因工作需要安排加班的，员工应按要求加班，否则按公司相关管理制度追究责任； 因个人原因不能加班的，按有关请假程序办理。 生产作业人员的加班费。 （ 1）、在完成工作定额的基础上，领取足额或超额的加班费，工作效率不达标者以实际产量进行核算（如生产任务达成率为 90%，当天薪资相应为计划产量工资的 90%计算 ，超额的部分可以计发超额的加班费，以此激励 ）。 （ 2）、其它个别岗位非直接生产操作人员的加班费按规定标准计算。 对于周日加班的员工，公司有权根据 生产的实际情况进行调休、补休。 生产一线员工薪酬管理 方案 根据 国家法律法规 和 公司薪酬管理 指导思想，结合产品 特点 、 市场 需求、生产效率、人力资源特征、班组管理等因素，公司 实行以质量和成本为核心的 计件工资 制， 现 将有关事项 规定 如下 ： 1 目的 实行 计件工资 制 ， 保护一线职工的利益 ， 更好 的 体现 按劳分配原则。 保持内部人力资源的主体稳定性与局部流动性 ， 提高 企业经营管理 、 基层管理 和班组建设 水平 的 ， 促进企业生产经营从低位 运行 向高位运行， 为提高职工收入提供 可靠的 保证。 2 原则 按劳分配 、 酬劳对等，工作时间长、工作量大＝收入高； 与外部薪酬收入接轨并保持一定竞争力； 尊重技术 ， 特殊岗位、关键岗位 人员 收入高于普通岗位。 3 范围 公司生产一线员工。 4 特点 计件工资 是 将 生产 成果与劳动报酬最直接、最紧密地联系在一起，能够准确地反映出员工实际付出的 劳动量 ，使不同员工 之间 及同一员工在不同时间上的劳动差别在劳动报酬上得到合理反映。 计件工资的计算与分配事先都有详细、明确的规定，有很高的透明度，使得员工对自 己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数，因此，具有很强的 激励作用。 计件工资收入直接取决于员工在单位时间内生产合格产品数量的多少，因此可以 促进员工 努力学习科学文化，不断提高技术水平 与 劳动熟练程度 ，提高工时利用率，加强劳动纪律，有利 于 提高员工素质和劳动生产率。 5 有关 计件工资 的 定义 （见附件一） 6 职责划分 薪酬管理领导 小组 组长： XXX 执行组长： XXX 副组长： 组员： 负责 策划、制定、 推进 薪酬管理制度， 对执行过程中出现的问题进行责任裁定 和处置。 经济运行部 ，确定年度和当月生产经营目标和指标。 ，下达年度和当月生产经营目标和指标。 、财务部、技术中心、生产部、质量部、生产工部等协同，起草、制定薪酬分配方案 ，为实施计件制提供依据。 对计件工资 制 进行监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 生产部 营销 定单、人员情况、劳动效率、设备设施等情况下达生产计划。 （生产 员工 ）配置、岗位调整和放休假管理。 ，班组有责任及时将情况反馈至生产部，生产部根据情况对计 划进行调整或者采取其他措施。 ，对因班组管理原因导致计划没有完成的要承担责任。 （设备、材料等原因）造成计划不能按期完成的责任。 、完善和上报劳资报表，及时和准确地录入相关数据，保证数据的准确性。 人力资源部 ， 合理配置人员。 根据标准工时以及考勤记录 ， 及时 计算 、 汇总生产一线 员 的计件工资，加班费，奖金 、 罚款 、 扣款等。 公 司人员和收入情况 、 工作时间、劳动效率等指 标进行汇总分析，确保人员及工资体系的正常运行。 财务部： 根据仓库接收到的产品入库数量 ， 计算 生产工部 的月度产出。 负责 员工 工资的 审核和。