pmc项目管理知识研讨(编辑修改稿)

pmc项目管理知识研讨(编辑修改稿)内容摘要：

的、严格的范围管理和变更管理 • 有效的团队建设、高度的团队合作 • 关于项目目标、进程、问题等的有效沟通 • 充分的事前风险分析及准备 • 共同的项目语言 • 坚定的立场、合理的引导 • ... ... 项目管理文档的一般流程 Corporate strategic plan Project Charter Work Breakdown Structure Scope Statement Project Schedule Performance Report Budget Project Network Diagram Activity List Lessons Learned Handover Report 关键文档 • 项目章程 • 范围说明 • 合同 • 工作分解结构 • 项目进度表 • 组织结构说明 • 沟通计划 • 风险评估表 • 进程报告 • 验收报告 ... ... 项目管理实践 • 综合 (Integration)管理 － 项目计划书 、 执行流程 、变更控制、经验教训 • 范围 (Scope)管理 － 项目章程 、 工作范围说明、工作分解结构 WBS、 范围变更控制 • 时间 (Time)管理 － 项目进度计划（总体、阶段 ）、 计划管理方法 • 成本 (Cost)管理 － 人员工作量记录 、采购费用记录 • 质量 (Quality)管理 规范 、质量计划、后续支持模式 • 人力资源 (Human Resource)管理 － 组织结构图、角色和责任表、规章制度 、团队建设（ 启动会、培训、人员集中 、激励计划、团队活动等） • 沟通 (Communication)管理 － 沟通计划、工作成果记录、 简报、电子邮件 • 风险 (Risk)管理 － 风险识别、风险应对计划 • 供应商 (Procurement)管理 采购合同、供应商管理计划（供应商评估、合同管理） 项目管理实践（续） • 综合 (Integration)管理 － 项目计划书 (Project Plan)： 包括项目章程、工作范围说明、工作分解结构、时间计划、人员计划、风险识别、约束和假设、存在问题等 － 执行流程 ：计划和执行流程、计划执行反馈流程、问题搜集和解决流程、决策流程、需求变更管理流程、设计变更管理流程 － 变更控制 (Change Management)： 对变更流程执行的控制 － 经验教训 (Lessons Learned)： 项目各个阶段完成后的总结 • 范围 (Scope)管理 － 项目章程 (Project Charter)： 项目目标、产品描述、任命项目经理 － 工作范围说明 (Statement of Work) － 工作分解结构 (WBS)： 使用项目管理技能将项目的可交付成果分解成更为细化的、可管理的工作包 － 范围变更控制 (Scope Change Control)： 对工作范围（需求和设计）变更流程执行的控制 项目管理实践（续） • 时间 (Time)管理 － 项目进度计划 （ 总体、阶段） Project Schedule：根据目标进行自上而下的进度估算，再根据 WBS、 行动排续、行动历时估算进行。