通用汽车寻找正确的全球组织结构内容摘要：
的公司的策略執行 1311 公司策略、結構與控制 策略管理 Chapter 13 跨產業與跨國競爭的公司的策略執行 1312 資訊科技的角色 IT可提供共同的軟體平台 ， 有助於事業部之間共享資訊與知識。 IT也幫助公司進行產出與財務控制。 IT幫助經理人可快速反應 ， 並擁有高品質和更即時的資訊。 IT使公司層級經理人能輕易地分權給事業部經理。 IT讓訊息的提供標準化 ， 因而事業部經理人不易扭曲訊息。 IT能減輕轉移訂價的問題。 策略管理 Chapter 13 跨產業與跨國競爭的公司的策略執行 1313 跨國執行策略 當地化策略 地區回應；分權化控制 國際策略 Ramp。 D與行銷集權；其他功能分權 全球標準化策略 降低成本；功能分權 跨國策略 兼顧地區回應和降低成本 策略管理 Chapter 13 跨產業與跨國競爭的公司的策略執行 1314 全球策略 ／ 結構的關係 策略管理 Chapter 13 跨產業與跨國競爭的公司的策略執行 1315 執行當地化策略 全球 ― 區域結構 一再重複所有的價值創造活動 ， 並在其營運的國家設置海外事業部。 授權給海外事業部。 在全球總部的經理人對海外事業部績效進行評估。 沒有整合機制。 沒有發展全球性的組織文化。 重複專業性的活動 ， 使成本上升。 策略管理 Chapter 13 跨產業與跨國競爭的公司的策略執行 1316 全球 —區域結構。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。