hymall乐购超市门店系统现状分析及解决方法(编辑修改稿)内容摘要：
情也不能忽视。 • 门店的运营经理，部门经理对于我们来说权限相对重要。 对门店的客情是现实我们运作京客隆的重中之重。 • 京客隆营采分离，单店主导。 12 主要原因 • 京客隆有 22家大卖场，现每月只有 23万元的销量。 • 因营采分离，必须每一家门店逐一拜访，需人员。 • 现全系统 75家门店有 3/2门店无我司产品。 • 现系统内无康齿灵系列产品。 13 针对原因具体操作方法 • 《 有基础的仗好打 》 再京客隆系统中找一些前期做的比较好，单品项比较全的门店做活动，地堆，端架头， POP，惊爆，绑赠等活动，使销量提升上去，以点带面。 慢慢的做到京客隆全系统。 • 每月一档海报，两档店内促。 • 海报期内要有 10家门店的特陈。 14 华润系统 • 门店现状及问题 • 主要原因 • 针对原因具体操作方法 15 华润系统门店现状及问题 • 华润系统现北京有二十一家门店。 • 华润系统整体的销售在北京个系统来说是三线系统。 • 华润系统只有 BC类店。 • 月销量 2万左右。 16 主要原因 • 门店销量差。 • 陈列还需完善。 • 活动还需频繁。 • 品牌效应还要加强 17 针对原因具体操作方法 • 每月两档海报，加两期店内促。 • 地堆围送到各门店，免费做宣传。 • 海报期内个店做换。阅读剩余 0%
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