ck西可通信技术设备公司团队建设培训教材(编辑修改稿)

ck西可通信技术设备公司团队建设培训教材(编辑修改稿)内容摘要：

性的模样。 在这样的组织里，成员之间没有沟通、没有真正的向心力，所以也不会有高度的凝聚力、和协作力，最终不可能表现出整体的团队精神。 团队建设 CK TELECOM  第二种情况。 参与型领导。 在这种领导方式下，领导不在，公司就缺了主心骨。 在外面开会的领导开得不放心，在公司里面做事的人不知道该如何是好。 这样的组织只能说是一个群体，因为它的成员没有自动自发地去工作，缺乏自主性。  第三种情况 ，团队型领导。 公司做出的每一个重大决策，大家基本上都参与了，而且员工的想法、意见和建议都得到了尊重甚至是采纳，这就说明，这个组织是有团队意识、有团队作风的。 在这样的组织里，大家群策群力，充分发挥个人存在的价值。 团队建设 CK TELECOM  对于第四种情况 ，大家也可以在公司里进行这样的实验，这实验能证明什么呢。 如果跟上面提到的情况一样，那么你的组织就是一个群体，反之就是一个团队。 这其实是一个观念问题，它可以反映出你的公司员工有没有协作精神 ——大家相互补位、互相支援。 如果没有这种精神，员工就会互相认为别人的事情跟自己无关。 这样的组织怎么能算得上是团队呢。 团队建设 CK TELECOM 贰 、如何 培养团队精神 ： 是否只有要求员工做好事情，而从不关心员工的需求与困难。 是否有把员工当做兄弟姐妹去尊重。 如果做到了，员工就会以公司为家、把公司的事业当成自己的事业、以公司的发展作为自己的发展，在工作中充分发挥主动性和公司一起成长。 团队建设 CK TELECOM ： 一方面被领导批评时，不要常常提起部属的名字，如果领导批评你，你就回去批评部属，这是没有担当的表现；第二个方面，先要承认是自己的错误，然后再去共同分析改善，因为出了问题每个人都有责任。 一般人遇到追究责任时，总是先指责别人的错误，这就是推诿，当然这样的团队不可能有团队精神，这也不叫团队。 贰 、如何 培养团队精神 团队建设 CK TELECOM ： 如果我们没有能力帮助他人，那至少也不要去扯别人后腿。 扯人后腿就是制造内耗，最终导致团队整体目标无法达成。 贰 、如何 培养团队精神 团队建设 CK TELECOM ： 很多地方喜欢把劳模的照片挂在墙上，以表彰先进、树立模范，激励其他人学习。 试问，别人会向劳模学习吗。 会对其他人产生好影响吗。 这样做易造成离心离德，整体遭到破坏、个人主义得到张扬。 *不要眼中只有超级巨星，要淡化他们的贡献，从而获得团队的凝聚力。 * 贰 、如何 培养团队精神 团队建设 CK TELECOM 叁 、如何建 设 高。