5s观念和成本管理经典培训教程(编辑修改稿)

5s观念和成本管理经典培训教程(编辑修改稿)内容摘要：

生产、机修、不合格品区域等 人行走道 开门的范围，并显示门朝哪个方向开 危险区域 …… 中管网通用业频道 标识地点 标识线颜色 黄色：一般通道、区域线 白色：工作区域 绿色：料区、成品区 色标管理： 管道：冷热水、蒸汽、空气动力等 电路：设备与工具电器接口 中管网通用业频道 形迹管理 形迹管理： 用物体的外形轮廓对物体进行定置和标识的方法 优点： 一目了然，什么物品，数量多少，在不在位置上都很清楚 摆放方式方位没有选择，更规范，更合理 中管网通用业频道 如何实施清扫 确定清扫对象 初期清扫 发生源和困难部位对策 中管网通用业频道 如何实施光洁 确定清扫对象 存放区：仓库、货架、工具箱 设备：机器、运输机械 环境：走道、窗户、会议室、箱顶 中管网通用业频道 如何实施光洁 初期清扫 把清扫作为一种检查方式 发生源和困难部位对策 寻找发生源和困难部位 制定对策 改进清扫工具 中管网通用业频道 如何实施清洁 确定 3S责任人 编写 3S实施计划与规则 将 3S融入每日工作中 核查维护成效 中管网通用业频道 素养 (标准化 )工具 5S活动检查表 (附表 ) 中管网通用业频道 5S实施中可能存在的问题 中管网通用业频道 常见的问题 对 5S的认识不透彻，只做了前三个 S中的一部分 5S中每个 S的关键点没有落实 缺乏有效的推行计划与组织 领导的核心作用没有发挥 缺乏保证运作的体系文件和考核制度 5S活动自主化没有合适的载体 中管网通用业频道 对 5S认识不透彻，只做了前三个 S中的一部分 因此常见的现象和员工的反应： * 现场并没有大的改观 * 仅仅是干净了些而已，生产和工作仍旧混乱不堪 * 现场看上去干净整洁有序，可是信息不直接，员工掌握这些方法非常困难，叫苦连天 * 好的做法得不到及时确认和固定，很快就又回到原来的样子 中管网通用业频道 5S中每个 S的关键点没有落实 因此常见的现象和员工的反应 * 分类的关键点没有落实：所有的东西最后都舍不得清理出现场；一开始就不彻底，以后就越来越困难 * 稳定的关键点没有落实：定置还不如不定置，员工反而更不方便； * 光洁的关键点没有落实：以为 5S就是打扫卫生；员工心里抵触清洁工作，因为它太简单 * 标准化的关键点没有落实：谁都不知道正确的是如何，员工总是感到茫然，不知所措 * 坚持的关键点没有落实：改进工作难以展开；员工不会认为5S非常重要 中管网通用业频道 领导的核心作用没有发挥 因此常见的现象和员工的反应 * 领导不关心的事一定不重要，应付了事 * 为了 5S推行，有些问题涉及到其他相关部门，可是始终得不到支持，看来只是对操作工的要求，不公平 * 5S工作有时也需要投资，领导对投资的态度可能影响 5S工作的进程 中管网通用业频道 缺乏保证运作的体系文件和考核制度 因此常见的现象和员工的反应 * 原来没有的事情，现在多出来了 * 5S是不错，可是该怎么做 * 反正没人检查，能偷懒就偷懒 * 做到什么程度就算好了，没有标准没法做 * 今天这个来检查，明天那个来检查，标准都不一样，到底* 听谁的， 5S作成了负担谁还做呀 * 做的好又怎么样呢。 还不是一样 中管网通用业频道 5S活动自主化没有合适的载体 因此常见的现象和员工的反应 * 我们做过 5S了，比以前好多了 * 做了半年 5S，还真的有很多变化，可是最近好像又恢复到以前的样子了 * 员工有一些关于 5S的好的想法，可是没有一个确定的途径可以反映，时间一长也就不关心了 * 员工好象总是没有积极性，也有合理化建议的持续改进方式，但效果总是不好 中管网通用业频道 第二部份 成本管理知识 中管网通用业频道 价值链模型 * 价值链即公司产品价值不断累积的动态过程，通常认为包括采购、制造、销售、服务等流程。 减少非增值作业流程也一直是各公司降低成本的努力方向。 * 事实上研发可以为公司创造价值，尤其信息高度密集的当今世界，研发优势已经成为公司竞争的核心优势。 其对其他流程产生的决定影响将直接决定后继各个过程的成本控制。 中管网通用业频道 全面成本周期 * 产品的全面成本周期即从产品的概念形成到成本开始发生并达到可销售状态的整个过程。 * 传统的成本周期仅仅局限于从采购开始到产品实现的状态，事实上，无论采购成本还是制造成本以及随后的服务成本都是研发过程的后继产物。 * 在全面成本周期下产品成本的发生以及对成本的影响程度并不一。