美的物流整合方案建议内容摘要:
整合和产品库的整合将提高效率,降低成本,满足客户要求 说明 第三方物流公司或自提客户到整合的仓库提货而不用去多个仓库,显著提高效率及客户服务水平 物流中心的运输管理科通过逐渐整合三个事业部的发货要求合理安排,降低成本 专业仓储运输管理提高产品安全性 发货流程对于事业部来说没有变化,也没有增加中间环节 物流中心的业务流程发货 销售财务核实 销售财务核实 销售财务核实 空调部计划科 家电一部计划科 家电二部计划科 物流中心运输管理科 第三方物流公司 第三方物流公司 第三方物流公司 整合的成品库 外部仓库/客户 客户订单 客户订单 客户订单 发货要求 发货要求 发货要求 整合的运输计划 提单 运输发货 运费结算直接由物流中心与财务部完成,简化了原有的结算手续 说明 所有的运输仓储协议都由物流中心签定,但每年仓储运输商的选择由事业部参与决定 由于物流中心与财务部都在集团层面上,结算手续将会简化 仓储费用由集团定期按照实际发生的费用向各事业部划收 整车运费按照实际发生费用划收,拼车运费将根据另行制定的合理标准定期划收 物流中心的业务流程运费结算 第三方物流公司 第三方物流公司 事业部计划科 事业部财务科 计划科/总经理 集团财务部 物流中心运输科 物流中心主任 集团财务部 付款 付款 核对 核对 签字 签字 回执 回执 发票 发票 审批 审批 复核 原事业部运费结算 物流中心运费结算 评估标准和流程 第三方物流公司的招标由物流中心和事业部共同完成,并按照公开、公平、高效的原则执行 说明 物流公司招标每年定期举行一次 招标小组由物流中心和三个事业部的代表组成,共同起草竞标要求,同时接受应标书,并按另行制定的严格评估标准进行审评 物流中心与中标的第三方物流公司签定合作协议 物流中心的业务流程 第三方物流公司招标 第三方物流公司 第三方物流公司 第三方物流公司 物流中心 空调部 小家电一部 小家电二部 竞标要求 应标书 招标小组 中标公司 中标公司 中标公司 物流中心的评估由三个事业部提供,评估结果应与物流中心人员的薪酬直接挂钩 关键绩效指标 仓储成本占销售额的比例 库存周转期 仓库使用率 A 仓库使用率 B 固定资产使用率 过期或坏损货物比例 缺货率 库存水平 单位时间货盘处理数目 单位货盘体积 产品调剂时间 每公里运输成本 坏损货物的比例 定义 包括仓库、运输、库存的仓储成本占销售额的比例 总销售额除以平均库存额 仓库内货物占用面积除以仓库总面积 单位仓库使用面积上储存货物的体积 仓库内主要固定资产的使用率 仓库中每年发生过期或坏损货物占整体仓储货物的比例 仓库中每年发生缺货的产品品类的比例 库存货物价值除以销售费用 仓库总单位时间内可以处理的叉车货盘数目 仓库内运送货物时单位叉车货盘的体积 发出调剂请求到调剂完成所需的时间 运输总成本除以总公里数 被客户拒绝接受的坏损货物占总货物的比例 评估物流中心的绩效指标 仓储 运输 支持方案的 IT运作 物流中心进行准确高效的运作,需要 IT技术在分销资源规划( DRP), 仓库管理,发货规划,运输规划直到未来电子商务的一系列系统管理和控制中进行支持 中期策略,应建立包括各事业部的产品 DRP系统,第三方仓储管理系统,物流中心发货计划整合和运输计划系统,并进行调试和制定相应规章制度,从而为物流中心中期目标提供技术支持 最终策略,应利用先进的电子商务理念和技术,在系统安全得到保障的前提下,与外界进行信息交换,从而管理和控制外包专业运输公司 整套系统应具有强大的查询和报表功能,并能基于 Oracle数据库,利用 oracle开发工具进行多种外挂系统的数据交换 第三方仓储系统 DRP系统 发货规划整合系统 第三方运输系统 运输计划系统 代表 IT技术支持 发货需求 (空调部 ) 发货需求 (家电二部 ) 发货需求 (家电一部 ) 整合发货计划 整合发货计划 第三方运输 区域仓库 1 区域仓库 2 物流中心 第三方仓库管理 各事业部均应该建立分销资源规划系统,以此为依据向物流中心提供准确高效的发货需求 系统软件技术要求 与现有 ERP系统无缝集成 支持用户在线查询 可进行报表客户化 系统软件功能要求 • 收集市场需求数据并进行销售预测 • 规划对各区域/分公司补库需求 • 定义配销网络和运输时间 • 规划各生产工厂的出货需求,包括时间、地点、货号、数量、包装等 分销资源规划系统 ,能根据各销售网点和渠道的历史销售记录和市场预测,结合运输网络和各区域分公司库存情况,制定对于生产和补库的需求,从而生成对物流中心的发货需求 物流中心应通过第三方仓储管理信息系统,对库存进行实时查询,并监控所有相关活动,以建立物流运作的坚实基础 系统软件技术要求 最大限度利用现有信息系统 可与各事业部及分公司的不同信息系统进行系统集成或数据交换 支持内部用户及分公司的在线查询和信息更新 具有系统安全控制能力,对不同级别用户提供不同权限,如操作、审批或查询 仓储管理系统软件功能要求 •接受产品,优化仓储结构,跟踪入库产品 •提供相关数据和报表以备物流中心查询 •协助实施美的仓库管理政策和管理行为 •与美的公司信息管理系统进行财务结算 第三方仓储管理系统,能处理产品入库情况,进行合理分配存放,实时监控库存动态,依据美的公司政策整合仓库网络,以及支持与财务系统相关的操作 物流中心的发货规划整合系统是对各事业部发货计划的集成,并基于此进行调配 系统软件技术要求 基于现有数据库进行开发 可与各事业部及分公司的不同信息系统进行系统集成或数据交换 支持用户在线查询 可进行报表客户化 系统软件功能要求 •自动在线接收各事业部发货计划信息 •对各事业部的发货需求进行整合 •查询库存更新情况,包括主仓库和区域仓库 •向运输计划系统自动提供运输需求 发货规划整合系统,能够通过对来自各事业部不同系统生成的发货计划的自动整。美的物流整合方案建议
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