第十一章薪酬管理内容摘要：
要调查确定典型职位的报酬水平 ， 然后确定每一报酬要素在不同职位中的权重 ， 把总报酬分到各个要素上 ， 然后进行排序； 把第三 ， 第四步的排序进行比较 ， 两次排序结果不一致的典型职位要剔除掉； 确定其他职位的薪酬水平。 要素比较法 (p270) 三、员工薪酬水平的确定 （一）市场薪酬调查 解决两个问题：一是了解对手的员工报酬水平是多少；二是针对对手的报酬水平，设定自己的薪酬标准。 薪酬调查可以由企业自己调查，也可以由政府的有关机构、行业协会、咨询公司等组织实施。 （ 二 ） 薪酬调查的实施步骤 确定调查目的 、 确定调查范围 、 选择调查方式并进行调查 、 整理和分析调查数据 确定调查目的 调查的结果可以为以下工作提供参考和依据：整体薪酬水平的调整 ， 薪酬晋升政策的调整 ，某具体岗位薪酬水平的调整等等。 确定调查范围 调查的范围主要要确定以下问题： （ 1） 需要对哪些企业进行调查。 （ 2） 需要对哪些岗位进行调查。 （ 3） 需要调查该岗位的哪些内容。 选择调查方式进行调查 一般来讲 ， 首先可以考虑企业之间的相互调查。 如果无法获得相关企业的支持 ， 可以考虑委托专业机构进行调查。 具体的调查形式普遍采用的是 问卷法和座谈法 （ 也称面谈法 ）。 如果采取问卷法要提前准备好调查表。 如果采取座谈法 ， 要提前拟好问题提纲。 整理和分析调查数据 在整理中要注意将不同岗位和不同调查内容的信息进行分类 ， 并且在整理的过程中要注意识别是否有错误的信息。 最后 ， 根据调查的目的 ， 有针对性的对数据进行分析 ， 形成最终的调查结果。 （三）薪酬调查中应注意的问题 在被调查企业自愿的情况下获取薪 酬数据。 调查的资料要准确 调查的资料要随时更新 （四）薪酬曲线与薪酬政策线 Y=bX+a （五）薪酬等级确定 职位等级划分 原则：能区分职位之间的价值差异 薪酬区间中值与区间变动幅度确定 区间中值：由处于该等级中间位置的职位的薪酬水平决定的。 （把评价的点数带入薪酬曲线方程计算得出 ）。 薪酬区间：区间最高值－区间最低值 最高值＝区间中值 （ 1＋薪酬浮动率 ） 最低值＝区间中值 （ 1－薪酬浮动率 ） 薪酬浮动率＝ （ 最高值－区间中值 ） 247。 区间中值。阅读剩余 0%
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