第二章物流管理

第二章物流管理内容摘要：

运用型组织属于一种非正式物流组织，因此它的运作常常需要建立一些激励机制，或是成立一个协调委员会来促进合作。 物流学概论 北京物资学院物流系 13  三、企业物流管理组织  （一）企业物流管理组织设计应考虑的有关因素 ： • 企业所属类型因素 • 企业的战略因素 • 企业的规模因素 • 企业的技术因素 • 企业环境的因素 物流学概论 北京物资学院物流系 14  （二）物流管理组织设计的原则  要保证一个管理组织的正常有效地运行，组织设计必须科学合理。  管理组织设计的一般原则有：系统效益原则，优化原则，标准化原则和服务原则。  我们还必须根据企业物流工作的特点，考虑企业物流组织特有的一些原则，包括任务目标原则，分工协作原则，集权和分权相结合的原则，稳定性和适应性相结合的原则，责权利相结合的原则，精干有效的原则等等。 物流学概论 北京物资学院物流系 15  （三）物流管理组织的职能范围设计  物流管理机构的组织活动，要明确物流管理的职能范围。 关于职能范围，虽然各个企业不尽相同，但基本包括物流业务与系统协调两大部分。  物流业务主要在于物流活动计划和计划的调整实施，执行结果的评价等。 物流管理部门的主要作用在于：评价物流系统现状、发现问题、研究改进办法，对能够改变物流现状的物流系统本身进行设计和改造，并制定新的物流计划，确定出控制标准，以保证合理的物流活动的继续。  物流管理部门还额外承担进行系统协调的 “ 非正式职能 ”。 这主要因为物流管理与企业其它 的管理职能紧密相关，且具有交叉性。 物流学概论 北京物资学院物流系 16  （四）企业物流组织的新趋势  随着经济环境的变化，企业越来越关注使组织达到目标的过程更加简便化。 在企业物流组织建设中也出现了新的发展趋势：  1．结构压缩  2．设立企业物流总部  3．成立单独的物流分公司  4．任务小组结构 物流学概论 北京物资学院物流系 17 第四节 企业物流战略管理  一 、企业战略与企业物流战略  根据决策内容的特点，企业战略可划分为三个层次：公司级战略、部门级战略和职能级战略。 企业战略 （公司级） 制造战略 人力资源战略 财务战略 营销战略 物流战略 外部因素 物流学概论 北京物资学院物流系 18  企业物流战略与企业战略呈现出相辅相成的关系： •首先，企业战略统观企业经营的全局，为企业的经营发展确定目标，指明方向。 •其次，有效地实现企业战略需要企业物流战略等职能级战略的支持和保证，企业战略需要由具体的职能战略来具体落实。