20xx年粤丰五金制品公司5s管理培训教材(编辑修改稿)

20xx年粤丰五金制品公司5s管理培训教材(编辑修改稿)内容摘要：

•扫除垃圾，尘垢，油污，水渍 •干净亮丽 •清扫范围 •清扫时间（每天） •谁负责（人人参与） •工具 •查找根源 东莞市粤丰五金制品有限公司 素养之原则 •作风和纪律 •上岗培训 •在岗培训 •宣传与展示 •比赛活动 •批评和表扬 •培养习惯，督促行动 •安全意识 东莞市粤丰五金制品有限公司 总结 —5S之含义 整理 —空间效率化原则 整顿 —时间效率化原则 清扫 —找出问题根源，预防问题产生 清洁 —标准化原则 素养 —5S始于素养，终于素养 东莞市粤丰五金制品有限公司 5S清扫守则 ★ 清扫垃圾及隐蔽性尘垢，例如墙角、工作台底下等地方。 ★擦拭窗户、门板、设备、工具等的灰尘、污垢。 ★彻底除去垃圾、碎屑、油污、水渍、锈迹、灰尘、废料、 臭味及其它污染物。 ★ 工衣、工鞋及个人防护用品保持干净、整洁的状态。 ★ 从清扫中发现脏污来源，并采取措施消除污染的源头。 ★ 安排固定时间每天进行清扫，人人参与，养成良好习惯。 ★ 划定区域，责任到位，责任到人，各尽其力，各负其责。 ★ 专人监督和检查，发现问题，随时改善。 东莞市粤丰五金制品有限公司 5S整理、整顿准则  不需要的物品要从工作场所中清除出去。  暂时不能处理的物品贴上红牌标示，规定时间进行处理。  物料、工具、防护用品、文件等应固定专门的存放区摆放，存放区 域作清晰的标示。  没有规定作放置物品的地方和位置不能随便摆放物品。  存放的物品应作编号和标示，方便统计和查找。  存放时同类物品放在一起，不同物品分开放置，并且做到易于识别。  存放的物品摆放整齐，避免散乱，占用空间，也不能堆叠过高。  物品放置应遵循易于查找，方便放回的原则，常用的物品放在靠近 使用它们的地方。  临时临时产生的杂物应设定专门的位置摆放，进行标示，并规定时 间定时清理。  走道上禁止摆放物品，避免造成通道阻塞。  物品使用后放回原位，成良好习惯。 东莞市粤丰五金制品有限公司 如何实施 “ 5S” 东莞市粤丰五金制品有限公司 5S实施步骤 ① 管理承诺 ② 培训 ③拟定 5S日 ④记录 /摄影 ⑤行动（具体行动） ⑥审核 ⑦评估 东莞市粤丰五金制品有限公司 5S实施步骤（一字真经） ① 一套文具 /工具 ②一个地点 ③一份文件 ④一份记录 ⑤一小时会 ⑥一分钟叫话 ⑦一天搞定 ⑧天天维持 东莞市粤丰五金制品有限公司 5S实施步骤（管理者承诺） 管理者确定组织的宗旨与方向 ， 明确 “ 5S”开展日期 ，确定 “ 5S”实施范围 ， 并提出资源的配置。