第三章项目组织管理

第三章项目组织管理内容摘要：

者或监督者，不是真正的项目经理 25 弱矩阵型项目组织结构图 总经理 直线部门 直线指挥部门 直线部门 职能部门经理 雇员 雇员 雇员 P 职能部门经理 雇员 雇员 P 雇员 P 职能部门经理 雇员 P 雇员 雇员 P 项目经理 P 项目协调 26 弱矩阵型项目组织 弱矩阵型项目组织具有较多的直线职能型组织的色彩，其项目团队多数是临时性的，而且团队的大部分人都是临时地从事项目工作 弱矩阵型项目组织中项目团队不是非常正规，项目团队经理和项目管理人员的权力十分有限，而且多数是兼职的 项目团队的权力和影响力较弱，能够获得的资源也有限 27 均衡矩阵型组织 总经理 直线部门 直线指挥部门 直线部门 职能部门经理 雇员 P 雇员 P 雇员 P 职能部门经理 雇员 P 雇员 P 雇员 P 职能部门经理 雇员 P 雇员 P 雇员 P 项目经理 P 项目经理 P 项目经理 P 项目协调 28 均衡矩阵型组织 均衡矩阵型组织又称平衡型矩阵组织或中矩阵组织，是直线职能型和项目型两种体制相对均衡的一种组织形式 均衡矩阵组织中有正式设立的项目团队，而且这种项目团队有较大一部分人员是专职从事项目工作的，项目团队中既有专职人员，也有兼职人员 项目经理可以是专职的，也可以是兼职的。 但他们的权力比在直线型组织环境中的项目要大得多。 这种组织中的项目团队获得资源的权利也是介于那些处于直线职能型和项目型组织环境中的项目团队之间 29 强矩阵型组织示意图 总经理 直线部门 直线指挥部门 直线部门 职能部门经理 雇员 P 雇员 P 雇员 P 职能部门经理 雇员 P 雇员 P 雇员 P 职能部门经理 雇员 P 雇员 P 雇员 P 项目经理 P 项目经理 P 项目经理 P 项目管理 办公室 30 强矩阵型组织 强矩阵型项目组织中，资源由职能部门所有和控制，每个项目经理根据项目需要向职能部门借用资源 各项目是一个临时性组织，一旦项目任务完成后就解散 项目经理向项目管理部门经理或总经理负责，他领导本项目内的一切人员通过项目管理职能，协调各职能部门派来的人员以完成项目任务 项目团队往往是很正式的，绝大多数人员是专职从事项目工作的。 项目经理和项目管理人员一般是专职的，他们的权利和他们获得资源的权利很大 31 职能部门 经理 雇员 P 雇员 P 雇员 P 直线指挥 部门 直线部门 直线部门 职能部门 经理 雇员 P 雇员 P 雇员 P 总经理 职能部门内部项目 职能部门 经理 雇员 P 雇员 P 雇员 P 项目办公室（项目主管） 项目经理 P 项目经理 P 项目经理 P 组合型组织的组织结构示意图 特定小组项目 32 组合型组织 复合式组织又称组合型组织结构，是一种集成了直线职能型、矩阵型和项目型组织的组合性的组织结构 这种组织中的项目团队设立有自己的管理规章制度，可以建立自己独立的报告和权力体系。 同时，这种组织结构中的职能部门为完成特定项目而派出的人员可以构成临时的项目团队，在项目完成后，临时项目团队的人员可以再回到原有的职能部门去 在这种组织中允许各个职能部门自行组织项目团队去完成本部门承担的项目工作 33 组织结构对项目团队和项目管理的影响 组织结构特征 职能式 矩阵式 项目式 弱矩阵 均衡矩阵 强矩阵 项目经理的权利 很低 较低 中等 较高 很高 可利用的资源 很低 较低 中 较高 很高 项目全职人员 很少 较少 中等 较多 很多 项目预算控制者 职能经理 职能经理 职能经理 职能经理 职能经理 项目经理 非全职 非全职 全职 全职 全职 项目经理称谓 项目协调人 项目协调人 项目经理 项目经理 项目经理 项目管理人员 非全职 非全职 非全职 全职 全职 34 管理机制对项目团。