20xx年组织结构经典培训教案(编辑修改稿)

20xx年组织结构经典培训教案(编辑修改稿)内容摘要：

采 购 中 心 品 牌 中 心 酒 店 B 酒 店 C 酒 店 A 自 助 餐 B 自 助 餐 C 自 助 餐 A 模拟分权制 这是一种介於直线职能制和事业部制之间的结构形式。 模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“经营单位”。 这些经营单位有自己的职能部门，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。 需要指出的是，各经营单位由於生产上的连续性，很难将它们截然分开，就以连续生产的石油化工为例，甲单位生产出来的 产品 直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需停顿和中转。 因此，它们之间的经济核算，只能依据企业内部的价格，而不是市场价格，也就是说这些生产单位没有自己独立的外部市场，这也是与事业部的差别所在。 优点 ：调动各经营单位的积极性。 解决企业规模过大不易管理的问题。 高层管理人员将部分权力分给经营单位，减少了自己的行政事务，从而把精力集中到战略问题上来。 缺点 ：不易为模拟的经营单位明确任务，造成考核上的困难；各经营单位领导人不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权力方面也存在著明显的缺陷。 图 6 模拟分权制结构简图 总 裁人 力 中 心 经 营 单 位 C 经 营 单 位 A 财 务 中 心 经 营 单 位 B 人 事 部 财 务 室 部 门 C 部 门 A 部 门 B 矩阵制 在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。 它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的项目小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。 这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成後就可以离开。 项目小组和负责人也是临时组织和委任的。 任务完成後就解散，有关人员回原单位工作。 因此，这种组织结构非常适用於横向协作和攻关项目。 优点 ： 机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散； 由於从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现； 加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。 缺点： 项目负责人的责任大於权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为 会战 而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷； 由於项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以後，仍要回原单位，因而容易。