20xx年管理会计实务研究经典培训教材(编辑修改稿)

20xx年管理会计实务研究经典培训教材(编辑修改稿)内容摘要：

进入 80年代，西方经济陷入了衰退的大环境之中，各国采取了一系列降低或控制成本的方法。 美国的做法是： （ 1）采取强硬的政策和控制手段削减员工人数； （ 2）将企业迁移海外，尤其是迁移到资源丰富，劳动力成本低廉的发展中国家； （ 3）合并； （ 4）分拆。 23 成本管理的主要经验： [案例一 ]从点滴入手 [案例二 ]从效率入手 24 (二 )现代的成本管理模式 主要是四种模式 ——功能成本管理模式 ——目标成本管理模式 ——战略成本管理模式 ——环境成本管理模式 25 功能成本管理模式 功能成本管理模式在企业中应用最普遍的形式是“价值工程”，其公式是“价值（ V） =功能（ F） /成本（ C）”。 这是与顾客价值最大化、企业耗费最小化的成本管理目标相一致的。 26 目标成本管理模式 目标成本管理模式是当前企业应用较为普遍的一种类型，这种模式的优点是简便易懂、操作性强，注重成本的源头控制，坚持以市场的需求为导向，依靠成本指标的层层分解来达到控制的最终目的。 市场价格 目标利润 =目标成本 27 ３ 、 战略成本管理模式 战略成本管理 (SCM——Strategic Cost Management)是 90年代兴起的一种具有全面性与前瞻性的现代管理方法。 其特点是重视整体的战略规划，成本管理与企业战略相结合。 28 战略成本管理主要包括： （ 1）研究竞争战略； （ 2）实施竞争者分析以及构建竞争目标制度； （ 3）企业及产品定位； （ 4）确定量化模型； （ 5）寻求控制对策。 （案例说明） 29 战略成本管理的具体应用形式： （ 1）总成本管理 （ 2）模拟竞争成本法 等等 30 五 、 预算管理与控制 自 1920年美国通用汽车 、 杜邦公司运用预算管理作为企业的管理工具以来 ， 现在美国 90％ ， 欧洲 95％ 以上的企业仍在使用预算管理。 我国企业也不同程度地使用了这一管理工具。 31 预算就是用会计语言来表现的企业收益计划。 现行的 预算管理 通常分为编制、执行、分析与考核四大基本管理环节。 模块与控制类型： 预算管理的制度框架 （见图表） 32 20xx年 9月国家经贸委发布的 《 国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范 (试行 )》 明确提出企业应建立全面预算管理制度。 2。