第七章人力资源管理的激励机制内容摘要：
表现与经济报酬直接相关。 显然这一模式在当时经济发展水平条件下具有巨大的激励功能，即使在当代我国某些传统产业中亦依然发挥着作用。 二、需要层次理论： 马斯洛提出的需要层次理论认为，人的一切行为都是由需要引起的，每个人都存在一个复杂的需求系统，追求这些需求的满足便形成了一种重要的激励力量。 在这些需求中只有一部分与物质报酬有关。 三、双因素理论 赫茨伯格提出的工作激励理论，又称：双因素理论、激励 保持理论和激励 保健理论等。 方法： 20世纪 50年代后期，采用“关键事件法”，对 203名工程师和会计师进行了访谈，问题包括“什么时候你对工作感到特别（不）满意，这种积极情绪持续多长时间” ，“原因分别是什么”等。 访谈表明，受访人员不满意的因素，多与他们的工作环境有关，而满意的因素，一般由工作本身产生。 赫茨伯格将影响职工积极性的因素分为两类： A、一类是能使职工产生不满的因素，称之为“保健因素”。 B、另一类是使职工满意的因素，称之为“激励因素”。 双因素理论内容 赫茨伯格提出了三条建议： 第一，工作丰富化，即重新设计工作，以便使工作更有兴趣，更富有挑战性，能获得责任感和成就感 第二，增加自主权，即让员工有更多的机会参与制定有关决策； 第三，改变人事管理的重心，将传统的重合同、重制度的人事工作重心转移到重工作设计、重激励因素方面来。 赫茨伯格双因素理论与马斯洛需要层次论比较： 四、偏好 — 期望理论 维克托 弗鲁姆（ Victor H． Vroom）提出，简称期望理论。 期望理论的基础是：人。阅读剩余 0%
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