20xx年科陆东自电气公司6s现场管理培训教材(编辑修改稿)

20xx年科陆东自电气公司6s现场管理培训教材(编辑修改稿)内容摘要：

评比。 注 意： 目的： 载 30  5S的内容与实施 ——第 4步：清洁 落实前 3S的工作； 制定目视管理、颜色管理的基准； 制定检查方法； 制定奖惩制度，加强执行； 维持 5S意识； 领导带头做起，定期巡查。 清洁的推行要领 载 31  5S的内容与实施 ——第 5步：素养 培养具有良好习惯、遵守规则的员工； 营造积极向上的团队精神。 素养 人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。 要坚持不懈地教育，才能养成良好习惯。 注 意： 目的： 载 32  5S的内容与实施 ——第 5步：素养 持续推动前 4S至习惯化； 制定共同遵守的有关规则、规定； 制定礼仪守则； 教育与训练（加强新进人员的培训）； 推动各种精神提升的活动。 素养的推行要领 载 33 6个 S之间的关系 素养 5S 整理 1S 整顿 2S 清扫 3S 清洁 4S 安全 6S 载 34 提出两项 5S推行过程中在想法上或做法上最常犯的 错误或最困难的事项 载 35 常犯错误：工作太忙，没有时间做 6S 错误说明 正确认识 6S是工作的一部分， 6S和 效率、品质等一样 ,是工作内容 重要的一部分。 载 36 常犯错误： 6S就是大扫除 错误说明 混淆了 6S和大扫除 正确认识 6S活动不仅要把职场搞干净，最重要的 是通过持续不断的改善活动使职场管理 水平不断提升，并且让员工养成良好的 习惯。 载 37 常犯错误： 5S我们早就做过了 错误说明 项目，做完了事。 ，但效果不佳也就放弃了。 正确认识 5S是一项持续推进的工作，只有不断深化，活动才能成形，才能提升水准。 载 38 常犯错误：看不出 6S能带来多少钱 错误说明 做 6S到底能够带 来多少钱。 工作增加，工资也没增加。 正确认识 载 39 常犯错误： 6S活动就是 6S检查 错误说明 误认为推进 6S就是定期对职场进行 6S检查评 比。 用检查代替了整体活动的推进。 将 6S活动的内容僵化 \固化 . 正确认识 载 40 实施 6S的好处 对于个人前言： 1. 使您的工和环境更舒适； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的工作更安全； 4. …… 载 41 实施 6S的好处 对于企业而言： 1. 零“更换”时间－提高产品的多样性； 2. 零次品－提高产品质量； 3. 零浪费－降低成本； 4. 零“耽误” －提高交付可靠性； 5. 零事故－提高安全性； 6. 零停机－提高设备利用率； 7. 零抱怨－提高信心和信任。 更 具 竞 争 力 载 42 如何处置“不要”的物品 不要 的物品 将来是 否有用 放入 待处理区 丢弃 归还 或转赠 出租 或转卖 是否 公司内部 是否对其 他人有用 是否 经常用 放在现 场附近 放入仓库 否 否 否 否 是 是 是 是 不清楚 载 43 区分要与不要的原则 什么是整理 (分离、丢弃 )。 根据 JIT原则，只留下： 1. 需要的物品 2. 需要的数量 3. 需要的时间 整 理 明确区别，可用的和不可用的东西，不用者，即撤除之。 载 44 不需要物品的处理方式 • 扔：不再有任何用途 • 卖：对我们不再有任何用途 • 归还：归还给原来的使用部门 • 租借：租借给其他用得到的公司或部门 • 重分配：重新分配给其他用得到的部门 • 放入仓库：放入专用的仓库待用 • 放入红单区：放入红单区域待处理 载 45 易聚集“不需要”物品的地方 • 未明确任何用途的房间或区域 • 靠近出入口的角落 • 桌子和架子的下面 • 桌子和柜子的抽屉里 • 在未使用的管理和生产计划板上 • 在未进行整理的工具盒内 •。