电子商务项目计划阶段

电子商务项目计划阶段内容摘要：

一向虚活动，作为该网络图的起点节点（ So）和终点节点（ Fin）。 电子商务项目进度计划 电子商务项目工作排序的方法 4. 单双代号网络图的比较 大多数的项目管理软件使用单代号网络图。 单代号网络图避免了使用虚活动（没有历时、不占用资源的活动，双代号网络图法偶尔用它来表示活动之间的逻辑关系）。 单代号网络图反映了任务之间的各种依赖关系，而双代号网络图采用的只是完成、开始依赖关系。 电子商务项目进度计划 电子商务项目工作排序的结果 项目网络图（就是项目各项工作排序的图解表示，它表示了项目各工作的相互关系，包括了整个项目的详细工作流程） 电子商务项目进度计划 1. 电子商务项目延时估算的依据 工作详细列表； 项目约束和假设条件 ； 资源需求 ； 历史信息。 电子商务项目延时估算 电子商务项目进度计划 2 .电子商务项目延时估算的方法  定量计算法 ， 利用数学公式定量计算项目延续时间。  专家判断法 ， 利用专家的知识 ， 由专家根据历史的经验和信息 ， 对工作延续时间做出估计和判断。  类比估计法 ， 是以过去类似项目的实际工作时间为基础 ， 来推测估计当前项目各工作的延续时间。 电子商务项目延时估算 电子商务项目进度计划 3. 电子商务项目延时估算的结果 工作详细关系列表，工作详细关系列表是项目工作关系的基本描述，它包含了项目各工作的详细说明。 项目网络图，依据项目工作关系列表，通过网络图的形式将项目的工作关系表达出来。 电子商务项目延时估算 电子商务项目进度计划 1. 甘特图 甘特图，又称条形图或棒图 ，最早由 Henry于第一次世界大战期间为了在工作车间进行进度计划而首创 ，可以清楚明确的表示项目各项工作的开始时间、先后顺序、持续时间、结束时间、总工期等情况。 2. 认识甘特图 软件投放市场项目甘特图示例 电子商务项目进度计划 电子商务项目进度计划 2. 认识甘特图 里程碑 —— 黑钻石状的符号代表里程碑，它是具有零历时的重要事件。 总括任务 —— 用在开始与末端具有箭头的粗黑横道表示。 任务历时 —— 用浅灰色的水平横道表示。 任务间的关系 —— 用连接这些符号的箭线表示。 电子商务项目进度计划 3. 里程碑计划图和项目跟踪甘特图 某软件项目里程碑计划表 电子商务项目进度计划 3. 里程碑计划图和项目跟踪甘特图 跟踪甘特图示例 电子商务项目进度计划 3. 里程碑计划图和项目跟踪甘特图 任务用两种水平横道表示。 顶部的水平横道表示每项任务计划历时或基准计划历时时，在该横道下边的水平横道代表实际历时。 跟踪甘特图上的白色钻石状符号表示被拖延的里程碑。 水平横道右边的 %表示每项任务完成的百分比。 在甘特图左边的栏中，可以显示基准计划和实际开始与完成日期。 电子商务项目进度计划 4. 关键路径分析 关键路径法（ CPM），也称为关键路径分析，是一种用来预测总体项目历时的项目网络分析集注，它是帮助战胜项目进度拖延现象的一种重要工具。 一个项目的关键路径是指一系列决定项目最早完成时间的活动。 它是项目网络图中最长的路径，并且有最少的时间浮动时间或时差。 网络图中最长的路径就是关键路径。 电子商务项目进度计划 项目关键路径分析图 电子商务项目进度计划 6. 利用关键路径分析平衡进度计划 通过顺推或逆推网络来计算自由浮动时间或自由时差 项目自由时间和浮动时间图 电子商务项目进度计划 7. 缩短项目进度的技术  赶工，是一种平衡成本与进度的技术，以达到以最低的增加成本进行最大限度的进度压缩的。  快速跟进，涉及并行进行那些顺序进行或有轻微重叠的活动。 电子商务项目进度计划 8. PERT分析 PERT加权平均 = 64 悲观时间最可能时间乐观时间  电子商务项目成本计划 项目成本管理的相关概念 1. 什么是成本 会计人员通常将成本定义为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。 韦伯斯特（ Webster）词典将成本定义为 “ 交换 所放弃的东西 ”。 成本经常用 “ 为获得商品或服务而支付的货币量 ” 来衡量，如美元。 电子商务项目成本计划 项目成本管理的相关概念 2. 什么是项目成本管理 项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所需要的各个过程。 项目成本管理的具体过程包括项目成本计划、成本估算和成本控制。 电子商务项目成本计划 成本管理的基本原理 利润为收入减去成本，为了增加利润，公司可以增加收入，也可以减少成本，或者是同时采用两种方式。 利润率是利润和收入的比值 ； 电子商务项目成本计划 成本管理的基本原理 全寿命成本计算考虑的是权益总成本，即开发成本加上维护成本 ； 现金流分析是用于确定项目每年估计的成本和收益的一种方法，对于确定净现值是必须的 ； 内部收益率（ IRR）是使净现值等于零的折现率，它也被称为时间调整收益率 ； 有形成本或有形收益是能够容易以货币来衡量的那些价值。 无形成本或无形收益是那种很难用货币来衡量的成本和收益。 直接成本是一个项目中能够以一种很经济的方式加以追踪的相关成本。 间接成本是一个项目中不能以很经济方式加以追踪的相关成本。 沉没成本是那些在过去已经花的钱。 电子商务项目成本计划 电子商务项目成本计划 电子商务项目的成本计划是对完成项目所需的各种资源（包括人员、设备、材料等）的费用进行合理的估算、预算的计划过程；编制电子商务项目的成本计划就是估算为完成每项任务，所需资源的费用，得出项目的费用估算。 电子商务项目成本计划 编制项目资源计划 1. 资源的分类 可以无限使用的资源。 这类资源具有供给充足、价格低的特点。 只能有限使用的资源。 这类资源的主要特点是价格比较昂贵，如大型设备。 电子商务项目成本计划 2. 什么是资源计划 通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。 编制项目资源计划 电子商务项目成本计划 3. 资源计划的过程 资源计划过程图 编制项目资源计划 电子商务项目成本计划 工作分解结构 WBS 项目工作进度计划 历史信息 范围定义 项目资源安排描述 组织策略 编制项目资源计划 电子商务项目成本计划 专家判断法，指由项目成本管理专家根据经验和判断去确定和编制项目资源计划的方法。 统一定额法，指使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制定项目资源计划的方法。 资料统计法，使用历史项目的统计数据资料，计算和确定项目资源计划的方法。 项目管理软件法。 5. 编制方法 编制项目资源计划 电子商务项目成本计划 6. 项目资源计划编制的方法与工具 资源计划矩阵：表示的是工作与资源需求量的关系，是项目工作分解结构的直接产品，缺点是无法囊括信息类的资源。 资源数据表 ：表示的是项目进展各个阶段的资源使用情况和安排情况的关系，而不是对项目所需资源的统计汇总说明。 资源需求甘特图：表示的是资源在项目进展各个阶段的耗用情况，缺点是无法显示资源配置效率方面的信息。 编制项目资源计划 电子商务项目成本计划 7. 资源计划的结果 资源计划说明书的内容包括项目资源计划和项目资源计划补充说明。 一般用资源计划矩阵、资源数据表、资源横道图、资源负荷图、资源累积需求曲线等来体现 （ 1）资源计划说明书 编制项目资源计划 电子商务项目成本计划 资源计划矩阵图 编制项目资源计划 （ 2）资源计划矩阵图 电子商务项目成本计划 资源数据表图 编制项目资源计划 （ 3）资源数据表 电子商务项目成本计划 （ 4） 资源横道图 资源横道图 编制项目资源计划 电子商务项目成本计划 （ 5） 资源负荷图 资源负荷图 编制项目资源计划 电子商务项目成本计划 （ 6） 资源积累需求曲线图 资源积累需求曲线图 编制项目资源计划 电子商务项目成本计划 8. 项目资源说明书的编制原则 按 WBS结构为主，结合项目进度计划进行资源规划； 内容必须准确详细，数据来源要可靠 ； 注意资源规划的灵活性。 编制项目资源计划 电子商务项目成本估算 项目成本估算的概念 项目成本估算是指为了实现项目目标，完成项目的各项活动，预估完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）的费用的近似值。 其主要步骤有： 识别构成要素（资源组成）； 估算每个成本构成要素的单价和数量； 分析成本估算。