生产作业管理报告

生产作业管理报告内容摘要：

裝的零件分開。  需要維修或設定產品時，是否需要拆除這個零件才能進行。 DFMA之效益： 藉由減少產品數目 ，達到簡化產品組合的效果 DFMA的檢驗條件與效益 依據組件設計分析，重新設計馬達驅動單元之組件 重新設計的產品 零件數量減少 54 製程選擇 製程選擇： 決定工廠使用何種流程的策略性決策 例如：依生產數量決定馬達生產方式的選擇 54 製程選擇 ※ 製程的種類 轉換製程 Conversion 例如：鐵礦 → 鋼，混合各種原料 → 牙膏 加工製程 Fabrication 例如：將金屬片變成汽車擋泥板 組裝製程 Assembly 例如：將汽車擋泥板組裝到汽車上 測試製程 Testing 不是一項基本的流程，但被視為獨立活動 ※ 製造流程結構 Process Flow Structure 工廠如何使用一個或多個製程技術組織物料流 54 製程選擇 54 製程選擇 零工製程 Job Shop 適合生產少量，多樣之非標準產品 例如印刷廠 批次製程 Batch 生產多樣、批量不多的產品 週期批次方式生產 例如大型設備、電子設備製造 四種主要的製程結構 裝配線 Assembly 生產非連續性零件 零件以一定的速度在工作站間移動 例如汽車組裝 連續流程 Continuous 對同質性的物料，進行加工處理 通常是高度自動化，整合在一個機器內 例如製糖與煉油廠 54 製程選擇 ※ 產品與製程矩陣：製程結構與產量需求間的關係 製程結構製程生命週期階段常僅有一種多種產品少量 一些主要產品多量日常用品I零工II批次III組裝線IV連續流程沒有 (不 可行) 沒 有 ( 不可行) 效能衡 量 彈性(高) 單位成 本( 高) 彈性(低) 單位成 本( 低)印刷廠法式餐廳重機械咖啡汽車組裝漢堡製糖煉油廠產品結構 產品生命週期54 製程選擇 ※ 虛擬工廠 生產作業的進行，並非僅在中心工廠內  生產活動是結合策略聯盟中個地區的供應商或夥伴廠商合作執行  必頇深入瞭解生產網絡中成員的製造能力並作有效的協調  例如：汽車與電腦製造 54 製程選擇 55損益平衡分析 Breakeven analysis 銷售額 利益 成本費用 價格 x 銷售量 銷售成本 + 銷售費 + 一般管理費 + 營業外支出 …etc. 變動成本 + 固定成本 生存 ? 永續經營 ? 目標利益 = ?? 提高銷售額 ? 縮短成本費用 ? 55損益平衡分析 損益平衡的定義 當銷貨收人比支出費用小時，即發生虧損現象 銷貨收人減去支出費用能大於 0，表示「獲利」 如兩者之間平衡即表示無損益 除了損益平衡表外，更要配合看「資產負債表」等，才有整體觀念 損益平衡點是經營效率指標之一 55損益平衡分析 Breakeven analysis 計算方式 55損益平衡分析 Breakeven analysis 55損益平衡分析 Breakeven analysis 55損益平衡分析 例題 : 損益平衡分析 假如一製造商有下列幾種。