激励性薪酬体系有效设计

激励性薪酬体系有效设计内容摘要：

福利计划 凝聚力提高 福利标准、对象及实施方法、优先安排原则 如每年安排旅游等 来源及使用金额 薪 酬 策 略 与 政 策 的 选 择 企 业 选 择 确 定 薪 酬 策 略 包 括 两 方 面 ：  确 定 薪 酬 结 构 薪 酬 结 构 即 各 种 不 同 薪 酬 形 式 的 比 例 ， 如 基 本 工 资 占 多 大 比 例。 奖 金 多 大 比 例。 期 权 多 大 比 例。  确 定 薪 酬 水 平 薪 酬 水 平 即 薪 酬 数 值 在 市 场 中 所 处 的 水 平 ， 如 是 处 于 中 值。 还 是 处 于 行 业 中 的 最 高 水 平。 企 业 薪 酬 政 策 就 是 薪 酬 策 略 的 具 体 化 ，因 此 ， 应 包 含 ：  对 公 司 具 体 的 薪 酬 形 式 、 结 构 与 水 平 加 以 明 确 界 定  确 定 薪 酬 结 构 与 水 平 的 管 理 方 式 ，薪 酬 调 整 模 式 确 定 薪 酬 结 构  不 同 级 别 、 类 别 人 员 的 一 般 策 略  对 于 一 般 职 员 采 用 ： 基 本 工 资 + 奖 金 + 福 利  对 于 高 级 管 理 人 员 及 研 发 人 员 应 加 用 中 长 期 收 入 ： 如 股 权 、 股 票 期 权 、 虚 拟 股 权 等  对 于 销 售 业 务 人 员 可 加 用 佣 金 制 （ 提 成 ）  原 则 ：  激 励 对 称 —— 员 工 对 股 东 权 益 承 担 的 责 任 与 薪 酬 形 式 相 对 称  拴 住 关 键 人 才 —— 经 理 人 员 、 研 发 人 员 等 关 键 员 工 的 “ 金 手 铐 ”  员 工 满 意 —— 多 种 激 励 形 式 的 组 合 能 实 现 员 工 满 意 （ 激 励 因 素 、 保 健 因 素 都 要 考 虑 ） 确 定 薪 酬 水 平  确 定 薪 酬 水 平 的 根 据  岗 位 评 价 与 工 作 价 值 分 析  同 行 业 水 准 和 市 场 水 平 ， 参 照 薪 酬 调 查 资 料  行 业 的 竞 争 激 烈 程 度  确 定 薪 酬 水 平 的 原 则  同类工作的报酬不必完全一致。 制订的报酬水准只可作为决定某一报酬范围的基础 ， 也就是说 ， 不同经验及能力的员工应获得不同的薪水 ， 那么原来制订的报酬水准只应是各种薪水的中间值。  工作本身的价值要比工作成果更为重要。 以工作作为确定报酬水准的基础 ， 对于个别员工的工作成果应以奖金的形式给予。 薪 酬 设 计 准 备 ： 外 部 调 研 分 析  国 家 政 策 和 法 律  最低工资以及同工同酬等法律规定  市 场 薪 资 调 查  本 地 区 薪 资 调 查 分 析  同 行 业 薪 资 调 查 分 析  竞 争 对 手 薪 资 调 查 分 析  居 民 生 活 费 用  本 地 人 才 市 场 供 需 状 况  公 司 各 岗 位 人 员 在 市 场 中 的 替 代 性  公司各岗位人员在市场中的供需状况与职业需求弹性  当 地 通 行 的 收 入 水 平  人们习惯横比，同一行业在不同公司的收入不能相差太多  商 会 与 工 会 的 力 量 薪 酬 设 计 准 备 ： 内 部 调 研 分 析  公 司 薪 酬 的 系 统 性 分 析  企 业 的 文 化 价 值 观  企 业 战 略 与 人 力 资 源 政 策  员 工 综 合 状 况  公 司 现 有 的 薪 酬 状 况 调 研 • 公 司 现 有 的 薪 酬 总 额 问 题 • 公 司 的 薪 酬 支 付 能 力 • 公 司 的 薪 酬 满 意 状 况  公 司 薪 酬 结 构 分 析 • 公 司 现 有 各 种 薪 酬 形 式 的 有 效 性 • 公 司 现 有 各 种 薪 酬 形 式 的 比 例 • 不 同 岗 位 人 员 的 薪 酬 结 构 比 较 企 业 薪 酬 体 系 设 计 运 作 程 序 工作设计 与分析 岗位评价 薪酬水 平确定 薪酬制度 的管理 和控制 •企业员工人性分析 •企业文化价值观 •公司战略 •人力资源政策 付酬原则 与薪酬 策略拟定 •工作设计 •职位描述与工作说明 应用因素比较法 •确定付酬因素 •确定基准岗位 •将其他岗位与基准岗位相比，进行岗位排序 •调查分析本行业、本地区、竞争对手的薪资状况 •公司支付能力分析 •确立基本工资水平 薪酬结构设计 •确定薪酬结构中包含的薪酬形式和比例 •对于经理报酬与专业技术人员报酬，应让中长期收入占合理部分 •薪酬的升降与调整 •薪酬设计的成本控制 •确定付酬方式 案例： 基于职位族的职能等级工资制度设计 职 能 等 级 工 资 基 本 介 绍  基于职位族，按工作岗位的职务履行能力与知识技能进行工作分类。 如在一个公司中可将所有岗位划分为以下职位族：管理（指管理者）、研发、工程技术、专业服务、销售、行政事务、操作等  每个职位族进行工作岗位分等（职等）。 如管理职位族：有总经理、部门经理、主管等。 可分为若干等  每个职等中分若干级（职级）。  最后形成职能等级工资。 （见下图） 基于职位族的职能等级工资制度设计 职 等 示 意 图 等 管。