20xx年格林春天商业房地产项目管理规划报告(编辑修改稿)

20xx年格林春天商业房地产项目管理规划报告(编辑修改稿)内容摘要：

化情况，总结经验，为实现目标成本工作做好服务。 企业房地产频道 合同动态管理： （ 1）按已签订的合同内容及对应招标文件、投标文件、设计图纸、图纸会审记录等，建立合同管理台帐 ,并就合同履约情况 ,严格审核工作形象进度款并对合同管理台帐及时进行更新。 (2)项目造价师需就成本角度参加工程重大节点的验收工作。 结合项目 09年进展情况，瞻顾 20xx年项目实施情况，根据项目特征合理编排项目一审结算工作计划，把好第一关。 对外协咨询公司进行归口管理，由项目造价师对接工作，按造价咨询合同内容范围，分派工作，并督促、监督工作执行进度及质量。 企业房地产频道 五、施工现场管理 • 施工现场管理主要包括安全生产和文明施工两个方面是保证工程质量、进度等按计划实施的基础，是企业品牌形象的体现。 （ 1）安全管理目标：全年无重大工程质量事故或重大安全事故发生。 （ 2）建立安全生产文明施工责任制，现场工程师为第一责任人，严格监督监理和施工单位在安全生产文明施工方面的落实情况，要求各单位设立专职的安全管理人员，明确责任义务，全面管理。 （ 3）成立安全管理小组（人员由项目部专业工程师及各监理单位总监组成）在工程师履行本职工作基础上负责全项目施工现场安全生产、文明施工检查及监督管理。 企业房地产频道 （ 4）定期对施工单位进行安全教育，并监督监理单位对班组进行安全教育、特殊工种持证上岗等情况的落实。 并要求监理单位形成会议纪要制度，上报甲方。 （ 5）安全管理小组组织开展安全生产、文明施工月评比活动。 （ 6）加强对项目部区域的管理。 保持办公室环境整洁，同时对图纸、公文等重要资料由内业工程师统一管理，并制订借阅制度。 企业房地产频道 六、工程资料管理 （ 1）工程资料分类保管，统一编号，实行签收制。 （ 2）工程资料由专人保管，借阅和移交需办理有关手续。 （ 3）质量管理小组组织、内业工程师负责，工程师配合定期检查施工单位、监理单位资料的完善性，保证施工现场进度与资料相符，并制定相应的管理措施，同时组织按时完成监理、施工单位资料档案管备案工作。 配合其他相关部门验收工作的资料准备工作。 企业房地产频道 七、工程验收及移交管理 甲分包及单体工程完工后，在专业工程师的监督下监理及施工单位自检合格后，由监理单位以书面报告的形式报质量管理小组进行检查，合格后报公司进行预验收。 在预验收过程中邀请物业公司参加，从业主角度及使用功能方面提出合理的建议。 达到工程完善及使用方便，为移交工作打下基础。 建立验收前后的会议制度，在预验收过程中首先项目部简单扼要介绍工程概况、合同要求标准、验收内容等事项，验收后总结验收过程发现的问题，及落实整改时间。