20xx年某酒厂弱势品牌强势崛起课程教材(编辑修改稿)内容摘要：
tal），其次是供应链 • 业务对象是上述三个方向的，我的核心能力所能创造价值并且自己有利润的客户 11 步骤二 • 发挥现有优势，创意弥补现有缺陷（品牌知名度不足、资金不足等）的缺陷 • 许多缺点与生俱来，与我优势骨肉相连，难以、无法、不能改正。 可以和别人合作，凹凸互补，共同成功 • 成败不是取决于我的劣势，取决于我对待劣势的态度，和合作对象、合作模式的选择；企业经营不是我一个人的事，很多人希望帮助我，只需要告诉他们“帮助我就是帮助自己” 12 步骤三 • 建立差异化的价值网络 • 深刻理解别人的需求、 100%从对方的角度去思考 • 建立能够攻击“强势品牌必须放弃的市场”的“网络能力” • 以产品、品牌、服务和利益模式，凝聚网络 • 优化网络结构，升华网络质量，创新网络价值 13 价值创造 价值传递 核心能力 价值探索 Commercial Competency capital 需求管理 资源管理 网络管理 认知空间 客户利益 客户关 系管理 能力空间 营运范畴 内部资 源管理 资源空间 企业伙伴 价值网络 市场产品 或服务 企业 架构 营销 活动 营运 体系 价值网络，万法归宗 14 美国科特勒咨询集团 Kotler Marketing Group Inc. 网址 (website)： 白酒弱势品牌崛起： 产品 15 思路 • 转移消费者兴奋点的产品新概念，可以掩盖“企业知名度不足、品牌力薄弱、现有竞争点劣势、消费者信任难以建。阅读剩余 0%
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