20xx年建新赵氏集团组织结构、功能设置、职位说明书(编辑修改稿)

20xx年建新赵氏集团组织结构、功能设置、职位说明书(编辑修改稿)内容摘要：

工作 参与集团库存规划的制定 参与制定集团主管人员的重要业绩考评指标 主持集团财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施 制定本部门工作计划和费用预算 主持集团的会计核算工作 主持集团资产管理和权益管理 主持集团的财务分析 负责集团项目融资 并监控实施 督导本部门员工按时完成帐务处理、加强资金管理，并提供必要的支持 拟定本部下属的职位配置、职位说明书及业绩考评指标 对下属人员的任用提出建议 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 出席集团工作会议；并接受总裁指定，参加董事会会议，参与有关决策的讨论、制订，或接受工作质询 其他由总裁指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属总裁，向总裁负责 平行关系：与其他部门经理、子公司经理、总裁办主任等保持信息互通和协作关系 向下关系：本部门下属 任用资格 ： 由总裁任命。 其资格为大学以上学历，财会、经济及相关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验，管理和专业能力强。 建新集团有限公司 职位说明书 16 指 标 管理费用预算执行率 融资成本预算达成率 财务制度监督执行情况 部门预算执行率 内部满意度 远 超 目 标 5 超 过 目 标 4 达 到 目 标 3 远 低 目 标 1 权重 25% 30% 20% 10% 15% 低 於 目 标 2 资料来源 审计委员会 集团财务部 审计委员会 集团财务部 相关部门 建新集团有限公司 职位说明书 财务管理中心总监重要业绩考评指标 17 职位名称 ：人力资源中心总监 职位编号： 主要任务 ： 人事中心总监统率本部门员工开展人力资源管理工作，为集团发展作人才管理、培养与储备 其主要分项工作为： 主持集团人力资源规划的拟订 主持集团员工绩效考评工作 撰写主管级人员考评报告（包括重要业绩指标与能力评价）、奖惩方案，并实施奖惩 主持对非主管人员的考评工作并确定奖惩方案 拟定人力资源管理制度，并监督实施 制定本部门工作计划和费用预算 根据集团发展规划与各部门要求，领导本部门员工制定集团培训计划并组织培训活动 根据招聘程序，主持开展集团招聘、晋升、岗位轮换等工作 拟定本部门属下的职位配置、职位说明书及业绩考评指标 就下属员工的任用提出建议 督导本部门员工 整理集团人事资料，建立人才资源库，为集团的发展提供支持 领导属下开展其他人事工作 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 出席集团工作会议；并接受总裁指定，参加董事会会议，参与有关决策的讨论、制订，或接受工作质询 其他由总裁指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属总裁，向总裁负责 平行关系：与其他部门经理、子公司经理、总裁办主任等保持信息互通和协作关系 向下关系：本部门下属 任用资格 ： 由总裁任命。 其资格为大学以上学历，人力资源管理及相关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验，管理协调和专业能力强。 建新集团有限公司 职位说明书 18 指 标 人均利润 人力资源预算执行率 部门预算执行率 内部满意度 远 超 目 标 5 超 过 目 标 4 达 到 目 标 3 远 低 目 标 1 权重 25% 30% 20% 10% 15% 低 於 目 标 2 建新集团有限公司 职位说明书 人力资源中心总监重要业绩考评指标 资料来源 财务部 财务部 财务部 相关部门 19 职位名称 ：总裁办主任 职位编号： 主要任务 ： 总裁办主任统率所属员工负责集团行政、公共关系、安全及设备、管理规范、后勤及其他综合事宜 其主要分项工作为： 主持集团预算大纲和集团经营预算的拟订 在总裁的指导下主持集团行政事务管理 协助总裁处理行政事务，并负责集团与下属企业以及集团各部门间的信息传递，以及向各部门及下属公司传达集团行政指令 在总裁的指导下主持集团管理规范化工作 在总裁的指导下主持集团总部后勤服务工作，并管理集团范围内的后勤服务工作 在总裁指导下主持集团安全设备管理工作和资产管理工作 主持集团文秘、收发和档案管理工作 在总裁的指导下综理集团的公共关系事务，集团企业形象和无形资产的管理 拟定管理制度，并监督执行 制定本部门工作计划和费用预算 拟定本部下属的职位配置及职位说明书并对下属人员的任用提出建议 对直接下属实施绩效考评，并提出奖惩建议 其他由总裁指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属总裁，向总裁负责，并根据总裁的授权接受总裁助理的领导 平行关系：与其他部门经理、子公司经理等保持信息互通和协作关系 向下关系：领导本部门员工 任用资格 ： 由总裁任命。 其资格为大学以上学历，管理及相关专业毕业，并具有三年以上相关工作经验，综合管理和协调能力强。 建新集团有限公司 职位说明书 20 指 标 管理制度执行监督情况 安全事故率 信息传递投诉 部门预算执行率 内部满意度 远 超 目 标 5 超 过 目 标 4 达 到 目 标 3 远 低 目 标 1 权重。