成本改善执行规划

成本改善执行规划内容摘要：

元 / k g 電子件 ** 元 /台 材 料 ?????? ?????? 主 要 管 制 項 目 平均單位成本 ** 元 /台 ** 元 /台 依 不同部門形態規劃出不同管制項目以 推移圖形式進行縱向比較 進行管制 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月歷史值 10 10 10 10 10 10目標值 10 9現狀值 12 0 0 0 0 0______ 目標實際管制表024681012149月 10月 11月 12月 1月 2月歷史值目標值現狀值 ,特別是高階主管重視程度 ~~~~~~~~~~ 成本改善 :如缺少主管們持續的關心與必要的謀劃 ,說起來重要 ,干起來次要 ,忙起來不要 ,終究只會勞命傷財 ,胎死腹中。 應有這樣的胸襟來推動 : 不是董事長要我 ,也不是成本小組逼我 , 是為公司發展 ,為所有屬員前途 ,所以 ,我要改善 !才會事半功倍 ! ~~~~ eg:財務費用報表上許多數據為負值 ,現場人員不能直觀地判斷費用管制實情 由于部門異動等原因 ,.其它間接費用分攤有較多爭議 /稽核 ,基礎數據取得相對困難 ~~~~~ eg: ,甚至虛報數據 .如 **部門平均每天有 3小時加班 ,但生產報表反映總投入工時卻平均每人每天出勤不足 7小時。 2. 其班別實際報廢數量大于報表統計之不良數據 可預見問題點與改善探討 (1/2) ~~~~~~~~~~~~~ eg: ,多打單 ,少打單 ,錯打單甚至不打單狀況較嚴重 amp。 助理 amp。 KEY單人員有一定量人員不懂財務相關報表 (建議各部門至少配備一名能作簡單成本核算人員 5. 相關獎優懲劣的激勵方案尚未籌備 ~~~~~~~~~~ 參見推行方案 可預見問題點與改善探討 (2/2) 請各位提出寶貴意見 ! 謝謝 ! ,刺激老供應商降價 ,或通過比價議價尋找最佳合作伙伴 ,降低運輸 amp。 關務作業成本 amp。 領用流程 ,控制浪費 /外包評估 ,在公司負荷不足情況下 ,除非技術原因 ,原則上禁止外包 ,提升在庫精度 ,使 呆滯料降至最低 , 常用物料安全庫存設管制上限 ,原則上專用物料不宜設安全庫存 ,常用物料以不超過 % ,原則上由客人消化庫存 ,減少呆料發生機率 、業務、生管 ,盡可能作到成品及時出貨 ,減少積壓 核心主題 11: 降低物料采購成本 核心主題 12:消化庫存呆滯品 ,降低庫存天數 核心主題 13: 交易條件改善 :在原有基礎上延長 15天 /違約 /儲運 /包裝條件等改善 1.1~3物料 LOSS降低 改善方案 返 回 :設專責人員負責領料、入庫及控管報廢 ,設計物料控管明 細表並投入使用 , 委專人不定期稽核 ,及時掌握物料動向 ,管控不正當耗損 ,並指定專人統計報廢數量 ,對報廢金額超過 元 /日的班別 ,責令相關人員分析檢討 ,提出對策 ,限期改善並追蹤改善實績 ,持續推進改善 (1).沖制在下模時留下 10PCS料頭尾備下次試模用 ,減少浪費。 (2)下游單位如報廢上游單位產品 ,明確責任 ,並檢討改善。 (3) , 考量進行再人工剪切加工為中料 ,提升廢品價格以增值 ,降低不良修整人工制費、鐵材報廢等失敗成本 ,減少人工制費空耗、涂料損失等失敗成本 ,管制人工投入、客訴等異常失敗成本 B. 制程主要失敗成本管制 制程 LOSS降低 改善方案 ( 1/4 共 4頁 ) 核心主題21: 制程異常損耗管制 核心主題 22:動力費用 ,隨時作到人走燈滅 ,下班時間水電氣切斷 ,各部門安排專責人員巡檢 ,避免壓縮空氣、電能等無謂浪費 ,對廠區局部性供電 :中央空調設立開機時段 ,天涼禁開 ,非全體加班。