员工守则Ａ（现代企业管理制度）

恰当的调查公司 • 恰当的技巧 • 恰当的刺激材料 • 恰当的解释 • 恰当的理由 善达公关 27 适当的态度 • 调查是一个学习的过程 – 一种了解品牌、消费者和广告之间关系的学习 • 需要带批评性，又具开放式的态度 • 需要聆听的意愿 • 很多时候，人们听到自己想要的答案时，会觉 得这个调研是好的；而没有听到自己想要的答 案时，就说调查是差的 – 而调研人员则变成坏消息的替罪羔羊 善达公关

13 信息采集。 包括： 20xx年 3月 16日开始对小组成员进行分配，分别负责不同方面的信息采集工作，以保证信息采集的全面性，更好地做好市场调研。 并于 20xx年 3月 17日展开了面向天津市滨海新区的各个物流企业进行访谈调研。 所花时间共计 3天，顺利完成所有计划的调研工作。 14 信息分析处理。 包括： 信息采集完成后，于 20xx年 3月

招聘用人申请表 招聘实用体系-喜洋洋公司-需求 招聘用人申请表申请部门 部门经理（签字）员工辞退 员工离职 业务增加 新增业务 新设部门申请原因说明使用时间 职务名称与人数 上岗时间临时使用（小于 30天）1短期使用（小于 90天）2需求计划长期使用（大于 180天）职务3人数利用现有岗位说明书可以利用 不能利用 局部更改 尚无（需编写岗位说明书 ）工作内容工作经验专业知识领导能力

IV. 生产计划 schedule V、 行政管理计划 VI、 财务计划 statistics 4 年度 计划（ Annual plan) Jack Hsu 2020/7/5 鄭記企管 Page33 每一个部门为了完成部门的主要功能（ function）， 都会做出一些部门功能性的计划。 如每月销售计划、促销计划、每月生产计划、人员招募计划、库存计划、资金计划 …… 等

通过积极倾听来表明期望 25 Carrefour Department Head Training Hewitt Associates 委派任务技能 解释该做什么，如何做 解释为什么要这样做，如果他不清楚 说明你的期望或要求 设定期限 一定要检查 26 Carrefour Department Head Training Hewitt Associates “ 聪明 ” 目标 SMART 

知名公司店长手册（企业经营－管理手册） 知名公司店长手册一、 店长的身份 1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。 2、营业额目标的实现者你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现