微软中国

微软中国内容摘要：

避税措施及防范汇率风险等等。 使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力； 程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。 28 【 例题 单项选择题 】 某企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项命令，该企业采取的财务管理体制是（ ）。 『 正确答案 』 A 29 【 单选题 】 下列各项，不属于集权型财务管理体制优点的是（ ）。   、积极性   『 正确答案 』 B 30 模式 特点 优点 缺点 分权型 企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。 位针对本单位存在的问题及时做出有效决策，因地制宜地搞好各项业务； 风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长。 各所属单位缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。 31 模式 特点 缺点 集权和分权 相结合型 ：企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充。 ：利用企业各项优势，对部分权限集中管理。 ：充分调动各所属单位的生产经营积极性。 优缺点：吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。 32 二、集权与分权的选择 集权分权选择时应考虑的因素：  ；  ； 3.“成本”和“利益”的差异 ；  ：环境、规模和管理者的管理水平。 33 【 单选题 】 下列宜采用相对集中的财务管理体制的是（ ）。  A. 实施纵向一体化战略的企业  B. 实施横向一体化战略的企业  C. 管理者的管理水平较低  D. 各所属单位之间的业务联系较分散 【 答案 】 A 34  【 多选题 】 采用过度集权和过度分散都会产生相应的成本，下列属于集中所产生的成本的有（ ）。     财务目标的背离  【 答案 】 AC 35 三、企业财务管理体制的设计原则   、执行权与监督权三权分立   36 【 例题 多项选择题 】 企业财务管理体制应遵循的原则有（ ）。 、执行权与监督权三者相结合的原则。