第八章物流管理与控制

第八章物流管理与控制内容摘要：

费用等。 • 上述物流费用成本之间存在相互作用、相互制约关系。 一方面物流运作各环节具体成本可以进一步细化，如运输环节成本就可细分为车辆直接费用和营运间接费用两大类（共计 12项），分别是：运输环节职工（主要是驾驶员）的工资、各种补助福利费、燃料、轮胎、修理费、车辆折旧、养路费、道路运输管理费、车辆保险费、事故处理费、其他营运费用和营运间接费等。 另一方面供应链物流成本管理目标并非仅仅是降低某一环节的费用支出，而是追求物流系统总费用最低，因而需要用系统集成的观点分析和控制物流费用。 物流成本构成分析（按物流活动） 运输成本 人工费用，如工资、福利费、资金、津贴和补贴等。 营运费用，如营运车辆的燃料费、轮胎费、折旧费、维修费、租赁费、车辆牌照检查费、车辆清理费、养路费、过路费、保险费、公路运输管理费等。 其他费用，强差旅费、事故损失费、相关税金等。 流通加工成本 流通加工设备费用，流通加工材料费用，流通加工劳务费用，流通加工其他费用。 配送成本 配送运输费用，分拣费用，配装费用，流通加工费用等。 包装成本 包装材料费用，包装机械费用，包装技术费用，包装辅助费用，包 装人工费用等。 装卸与搬运成本 人工费用，营运费用，装卸搬运合理损耗费用，其他费用等。 仓储成本 仓储持有成本，卸货成本，在途库存持有成本等。 物流成本构成分析（按物流逻辑过程划分 ） 废 品 物 流 费物 流 筹 备 费 生 产 物 流 费 销 售 物 流 费 退 货 物 流 费物 流 费 用物流计划费用物流准备费用生 产环 节物 流各 作业 点费 用销 售环 节物 流作 业及 服务 费退 换货 引起 的物 流费 用废 弃品 、次 品形 成的 物流 费 物流成本管理 • 企业物流成本影响的因素 • 竞争性因素 – 订货周期 – 库存管理 – 运输 • 产品因素 – 产品价值 – 产品密度 – 产品废品率 – 易损性 • 空间因素 • 管理因素 物流成本管理的需求 • 多频度、小批量的配送需求增多，库存损失与库存量大而占用资金的风险增大。 • 物流系统中的运输与配送活动遇到环境方面的压力增大 • 价格由市场决定，物流需求价格 物流成本管理的环节 • 物流成本预测 • 物流成本决策 • 物流成本预算 • 物流成本控制 • 物流成本核算 • 物流成本分析 降低物流成本的主要途径 • 物流合理化 • 提高物流速度 • 优化物流服务水平和成本水平 • 建立物流信息系统 • 实行共同配送 • 建立物流子公司或统一的物流主管部门 物流成本管理的主要方法 • 物流成本横向管理法 – 对物流成本进行预测和编制预算。 充分挖掘降低物流成本的潜力，寻求降低物流成本的有关技术、经济措施，以保证物流成本预算的先进性和可靠性。 • 物流成本纵向管理法 – 运用线性规划、非线性规划的方法，制定最优级运输计划，实现货物运输的优化。 – 运用系统分析技术，选择货物最佳的配比和配送线路，实现货物配送优化。 – 运用存储论，确定经济合理的库存量，实现货物存储优化。 – 运用模拟技术，对整个物流系统进行研究，实现物流系统的最优化。 • 横向与纵向结合，应用计算机系统进行综合优化。 • 运作作业成本法（ ABC方法）进行物流成本管理。 物流计划与控制 • • 以生产物流计划为讲述对象进行分析。 • 内容 – 确定企业计划期的生产物料需用量。 – 确定生产物料的消耗定额。 – 清查企业的库存资源，经过综合平衡编制物料需求计划并组织实现。 • 意义 – 生产物流计划是订货和采购的依据。 – 可以作为监督生产物流合理使用的标准。 – 生产物流计划有助于存货控制和生产物流配送。 物流计划的编制和执行 • 编制 – 审核数据计算指标 – 综合平衡 – 编制计划 • 执行 – 重点在于资源，要积极组织力量通过订货、采购、委托加工、协作等形式保证生产物料供应。 物流控制概述 • 控制系统的组成要素 – 控制对象 – 控制目标 – 控制主体 • 控制方式 – 负反馈控制方式 – 前反馈控制方式 物流控制的内容和程序 • 物流控制的内容 – 进度控制 – 在制品管理 – 偏差的测定及处理 • 控制程序 – 制定期量标准 – 制定计划 – 物流信息的收集、传送、处理 – 短期和长期调整 物流系统绩效评价 发展和实施物流绩效评价体的目的在于监督、控制 和掌握企业物流运作。 • 监督评价是为了追踪以往的物流系统的绩效，并报告给企业经营管理者和企业的顾客。 • 控制评价通常是分析研究正在进行地物流活动和功能。 • 掌握评价主要用于对企业未来的物流运作进行预测和指导，同时对企业物流组织具有一定的员工激励和绩效评估的作用。 物流活动绩效评价的概念 • 物流绩效就是指物流活动过程中一定量的劳动消耗和劳动占用与所符合社会需要劳动成果的对比。 • 企业物流绩效就是指企业物流行为与行为过程及其所创造的物流价值和经营效益。 物流活动绩效评价的作用 物流绩效评价可以为企业物料流动方面提供管理支持 ， 解释并阐明企业中与企业利润 、成本和营业额等有关的不同物流活动的意义 ，为企业的竞争性物流能力设立目标 ， 同时通过绩效评价来确保企业达到了预定的目标。 1979年 ， CANON公司的竞争对手在复印行业竞胜 ，他们以高质量 、 低价格的产品 ， 使得 CANON公司的市场占有率在。