20xx年合同能源管理emc培训课程课件(编辑修改稿)内容摘要：
、技术、工程上的负担。 EMC承担节能项目的主要风险，包括技术和工程风险。 EMC丰富的节能项目操作经验和对节能技术、设备的熟悉，使得能够准确找出客户的节能潜力点并设计更合理的技术改造方案，选择高性价比的设备，加之丰富的 项目运作经验，可有效地降低实施节能项目的成本。 合同能源管理的优势 16 三、合同能源项目管理流程及环节 节能效益分享 能源审计︿节能诊断﹀ 节能改造方案设计 能源管理合同的谈判和签署 项目投资 施工.设备采购.安装及调试 节能及效益产生及及监测 17 能源审计阶段包括能效诊断、节能潜力评估和节能措施的可行性研究。 是合同能源管理的重要基础。 即完成： • 查清能源使用情况； • 分析能源使用中存在的问题； • 找出节能潜力点，提出对策； • 对拟采用的节能措施进行可行性分析。 合同能源管理项目主要环节一 18 节能改造方案设计阶段由 EMC按照与客户商定的拟改造对象进行技术、经济方案设计。 具体确定改造的规模、实施地点、设备的选型、工艺改造技术、工期进度等。 并预测能达到的节能量和由该节能改造项目带来的经济效益。 合同能源管理项目主要环节二 19 EMC与客户双方在完成的节能改造方案基础上谈判，并可对技术和经济方案进行反复修改，达成一致时即可签订节能服务合同。 合同能源管理项目主要环节三 20 投资按合同能源管理的不同方式有所不同： 节能效益分享型投资 —— 由 EMCo先期提供全部项目投资，当节能项目投入使用并满足合同约定的节能效益时，客户按合同约定分期向EMC支付效益款。 节能量保证型投资 —— 由 EMCo先期提供全部项目投资，当节能项目投入使用并满足合同约定的节能率时，客户按合同约定一次性向EMC支付效益款。 能源费用托管型投资 —— 由客户按照合同约定按期支付能源系统托管费用， EMCo自负盈亏负责能源系统的运营。 合同能源管理项目主要环节四 21 节能改造项目的设备和材料采购、施工、设备安装调试均由 EMC负责组织完成，客户仅需配合和提供必要的条件。 合同能源管理项目主要环节五 22 节能改。阅读剩余 0%
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