建设企业文化促进企业发展内容摘要：
部客户 （客户） 环境决定心情，心情决定态度， 态度 决定一切； 任何人都不愿意被人 “ 管 ” ，但都怕没人 “ 理 ” “ 管理 ” 管自己、理别人； 治理 比管理有效 管理 被动而为； 治理 整治环境、营造氛围、自动而发。 内部客户 （员工） 四、如何 构建 企业文化 将企业文化建设作为企业管理的核心内容； 领导带头，组织推动，全员参与； 让企业文化融入一切经营管理活动之中。 首先要建立共识 • 用美好的愿景凝聚人心 — 制定战略目标 ； • 树立共同的价值观 — 实现战略的方法 ； • 理念相同才能行动一致 — 实现战略的途径。 团队建设 • 总裁是天，要观天象，重在预测未来； • 中层以“和”为主，得天时地利，达人和万事兴的结果； • 基层以“利”为驱动，尽职尽责完成工作。 天 高层 时 和 中层 人 地 利 基层 • 组织专门力量跟踪并及时报导总裁的经营理念和经营思想； • 归纳整理总裁讲话和指示精神，形成言简意赅的理念短语，并在全公司范围内广为传播。 理念文化 建设 干部任用制度 ——竞聘上岗，品德优先，业绩为重，能上能下（德才兼备德为先）； 薪酬分配制度 ——效率优先，兼顾公平，薪酬增长与业绩增长同步； 制度是引导而非约束 ——只按制度办事不对，不按制度办事也不对，因为制度是对过去的总结，无法应对千变万化的未来。 制度文化 建设 物质文化 建设 • 标识的设计和传播 院名、院徽、院歌、院的经营商标等； • 办公用品 （纸、笔、信封、文化袋、饮水杯等）的设计和制作； • 宣传刊物、内部网站 等的管理。 五、 文化力 提升经济力 ★ 何为 文化力。 通俗地讲，乃 文化的力量。 国人一直为祖国厚重的五千年文化而自豪，说五大文明古国灭了四个，只有我们的祖国屹立在世界的东方，原因何在。 不是哪个人的作用，更不是经济的支撑，而是优秀中华文化使然。 此为文化力的最好体现。 备注： 《 世界文明史 》 （美国 威廉 麦克高希）称， “古巴比伦 （公元前 40。阅读剩余 0%
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