20xx年博大酒业霸州会议工作总结报告(编辑修改稿)内容摘要：
名烟名酒店组织架构及人员分工 组别 团 队 责任区域 一组 责任区域 P5+P6+P9+P10+P11+P12+P14+P15 组长 柴欣峰 P10+P11+P12+P15 组员 张桢 P6+P14 黄世东 P9 刘志强 P5 二组 责任区域 P2+P7+P8+P13+P22+P25+P26+P27 组长 刘京宾 P2+P13+P27 组员 于桐 P22+P25 王晓 P7+P8+P26 三组 责任区域 P3+P4+P19+P20+P21+P23+P24 组长 陈晖 P20+P21 组员 白墨君 P4+P19+P23 贺桐 P3+P24 四组 责任区域 P1+P16+P17+P18+P28+P29+P30 组长 罗永波 P1+P16 组员 柴鼎香 P17+P18 王晋 P28+P29+P30 组长：负责团队管理，同时兼负一块责任区域。 组员：每个组员都有一区责任区域 人人头上有指标，都接受KPI考核。 对组长 KPI考核，是以整组为单位进行考核，更大的提高团队管理水平和发挥整个团队效力 与中糖团队整合，市场政策统一执行，联合办公。 以 KPI考核为导向牵引，利益为驱动。 10 企业 企业企业企业 11 KPI考核 12 商超渠道组织架构及人员分工 姓名 渠道 责任销售终端 李婧 KA 家乐福系统（ 5家 ）、世纪联华系统（ 2家 ）、人人乐系统 (8家 )、沃尔玛系统（ 2家 ）、乐购系统（ 6家 ） 姚章振 KB连锁 华润连锁（ 19家 ）、乐天马特 张静 便利 邮局烟酒连锁（ 23家 ）、中糖二商烟酒连锁（ 11家 ）、小华润（ 180家 ）。阅读剩余 0%
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