20xx年华德科技咨询公司5s管理讲座课件(编辑修改稿)

20xx年华德科技咨询公司5s管理讲座课件(编辑修改稿)内容摘要：

2. 不管任何行业展开 5S管理法则推行 ， 都会创造出令人满意的工作场所；也能带动全组织进行改善的气氛；员工认为自己有示范作用 ， 将更有改善的意愿 ， 达到全员参与工作的干劲； 实施 5S活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工，如上所述，实施 5S的优点如此之多，当然是必须进行5S的理由。 18 5S与各管理系统的关系 四 、 5S与各管理系统的关系 5S之间的关系 5S与管理合理化之间的关系 5S与 ISO9000之间的关系 19 5S与各管理系统的关系 第 1个 S整理 将有用的东西 定出位置放置 第 5个 S修养 第 4个 S清洁 第 3个 S清扫 地点 物品 区分 “ 要用 ” 与“ 不用 ” 的东西 保持美观整洁 使员工养成良好习惯遵守各项规章制度 将不需要的东西彻底清扫干净 第 2个 S整顿 5S之间的关系 20 5S与各管理系统的关系 整理 管 理 要 与 不 要 的 东 西 整顿 清扫 清洁 修养 提 高 机 器 设 备 效 率 减 少 空 间 上 的 浪 费 减 少 时 间 上 的 浪 费 维 持 工 作 场 所 的 整 洁 养 成 良 好 的 工 作 习 惯 减少机器设备的故障率 落实机器设备维修保养计划 消除品质异常事故的发生 提高产品品位及公司形象 消除各种污染源 提升人员的工作效能 消除各种管理上的突发状况 介高尚 养成人员的自主管理 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的库存 做好生产前的准备工作 缩短换 线 时间 提高生产线的作业效率 管理合理化 5S与管理合理化关系 21 5S与 ISO9000关系 5S与各管理系统的关系 内容 材料 成品 半成品 文件 目标 结论： 5S是 ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理 水平的手段。 22 5S执行要领 五 、 5S执行要领 开展整理活动要领 开展整顿活动要领 开展清扫活动要领 开展清洁活动要领 开展修养活动要领 23 5S执行要领 对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 制定 [要 ]和 [不要 ]的判别基准 不要物品的清除 要的物品调查使用频度，决定日常用量 每日自我检查 因为不整理而发生的浪费 空间的浪费 使用棚架或柜橱的浪费 零件或产品变旧而不能使用的浪费 放置处变得窄小 连不要的东西也要管理的浪费 库存管理或盘点花时间的浪费 开展整理活动要领 24 5S执行要领 前一步骤整理的工作要落实 需要的物品明确放置场所 摆放整齐、有条不紊 地板划线定位 场所、物品标示 制订废弃物处理办法 重点： ● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 ● 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方 更为明确。