带训制度内容摘要：
态。 二是发现新员工存在的问题，解决他们的困惑，做到提早发现问题，解决问题；三是通过沟通面谈，增加新员工的归属感；四是明确带训期间安排。 带训人培训 宣广处基本情况介绍 市场区域及人员分配 团队介绍 发展历程，发展规划 宣广处制度 经理带训 目的：一是了解宣广处基本情况；二是让新员工清楚，如果有疑问可以找谁沟通；三是明确制度要求；按要求开展工作；四是增加新员工对团队的认同感、归属感。 带训人培训 经理个人发展履历 教育背景，籍贯，性格，爱好等 入职，转正，晋升，未来规划等 成长，收获，心智等变化 经理带训 目的：一是树立经理威信；二是明确个人收获；三是增加新员工对团队的认同感、归属感。 带训人培训 代表职业生涯规划 角色认知 制定规划 发展方向 经理带训 带训人培训 角色认知 角色定义 日常工作 岗位职责 带训人培训 发展方向 岗位序列晋升 能力序列晋升 带训人培训 弥补差距，提出相对应的解决方案，有针对性地培养。 通过对目标分解、分析、市场实际情况、代表个人情况等分析，分析存在的差距。 结合代表个人规划、所负责市场实际情况，制定个人发展目标，包括业绩、个人发展、收入等。 职业规划 带训人培训 ，经理、宣传推广与员、带训人不代表进行沟通。 ，使新员工对公司和宣传推广处有全面系统的了解。 间，帮助新员工了解市场情况和公司营销模式等。 ，经理带领新员工熟悉市。阅读剩余 0%
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