20xx年九洋企业顾问公司5s推行实务教材(编辑修改稿)

20xx年九洋企业顾问公司5s推行实务教材(编辑修改稿)内容摘要：

22 十七、 5S运动推行步骤 (1)建立共识：公司或工厂之高阶主管应有推动共识 (2)成立推动之组织 ， 并定期召开会议 ， 以检讨成效， 例如 5S管理委员会 ， 环境管理委员会。 (3)订定实施之计划与时间表 ， 包括拟订 5S手册或标准书。 (4)教育全员达成共识 ， 使人人了解 5S之意义 、 重要性及其效益 ， 并且说明公司之目标及实施办法。 (5)推动：应将计划彻底的实施 ， 否则 ， 无济于事。 (6)诊断与稽核 ， 为使计划落实 ， 必须定期实施稽核， 并积极改善 ， 并强调 5S标准作业化。 九洋企業管理 顾问 有限公司 第 22页 23 十八、 5S诊断与评价工具 (1)诊断之工具： ① 5S检查表 ， 亦可配合内部稽核实施。 ② 定点照相 ， 把优点与缺点通通照出来 ， 作为激励与改善之用 ， 亦可将改善前后分别照出。 (2)评价方式： ① 水平评价 ， 自发式或第三者稽核 ， 设定目标， 循序渐进达成目标 ， 评价基准逐次提高。 ② 荣誉评价方式 ：竞赛 、 评分 、 奖励 、 处分。 (3)不停的转动管理循环 PlanDoCheckAction。 九洋企業管理 顾问 有限公司 第 23页 24 十九、 5S推行三阶段 第一阶段：行动的 5S→ 首先把工厂清理干净 ﹤ ★ ﹥ 把现况拍成照片 Step1： 首先丢弃或处置不要的东西 [整理 ] (1)身旁有无不要的东西。 (2)实行红牌作战 —— 目视的管理 (a)何谓红牌作战 (b)红牌粘贴的对象 (c)红牌基准的决定 (d)红牌的制作方法 (e)粘贴红牌 (f)红牌的对应与评价 九洋企業管理 顾问 有限公司 第 24页 25 Step2： 其次决定物品的放置场所 [整顿 ] (1)整顿前先扫除 (2)决定工厂的地号 (3)现场 —— 油漆作战 (a)地板的油漆作战 (b)画线 (4)画线由区域线开始 (a)区域线 (b)出入口线 (c)开门闭线 (d)通行线 (e)虎纹 (f)放置场线 (5)实行看板作战 —— 目视的整顿 (a)从现场的看板作战开始做起 (b)细微的东西也要用看板作战 九洋企業管理 顾问 有限公司 第 25页 26 (6)3定是整顿的关键 (a)整顿就是标准化 (b)东西的放置方法以 3定为原则 定立 定品 定量 (c)在制品放置场也附上看板 (7)治工具由关闭式到开放式 (8)治工具的组织化 (机能别整顿 ) 九洋企業管理 顾问 有限公司 第 26页 27 Step3： 将日常清扫成为顺序化 [清扫 ] (1)清扫的步骤 (2)决定清扫的对象 (a)东西的放置场 (b)设备关系 (c)空间 (3)决定清扫担当 (a)清扫担当分配图 (b)清扫日程表 (4)决定清扫方法 (a)5分钟清扫 (b)清扫顺序 (c)清扫对象和清扫用具 (5)准备清扫用具 (6)实施清扫 九洋企業管理 顾问 有限公司 第 27页 28 Step4： 维持清爽的现场 [清洁 ] (1)每天都清爽的现场。 (2)首先查检有无不要的东西 (a)不要物查检点 (b)报废品填入一览表 (3)查检东西的放置方法 (整顿 ) (a)东西放置法查检重点 (b)填写整顿目视表 (4)无灰尘 、 垃圾的查检 (清扫 ) (a)扫除查检 (b)填写清扫查检表 Step5： 建立一个能用眼睛看得见的工作现场 [教养 ] (1)教养培育的第一步 、 眼睛看得见的工作现场 (2)举办 5S摄影 (3)[5S标语 ]的募集 九洋企業管理 顾问 有限公司 第 28页 29 第二阶段： ﹤ ★ ﹥ 为整洁的工厂来照像吧。 Step1： 规定数量 [整理 ] (1)进行数量的红牌作战 (2)红牌巡逻队的巡查 (3)不需要的数量也贴上红牌 (a)采购品量的规定 (b)外包品量的规定 (c)库存量的规定 (d)生产线旁量的规定 (e)机械设备旁量的规定 九洋企業管理 顾问 有限公司 第 29页 二十、 5S 的习惯化 [有效果的 5S] 30 Step2： 使容易使用 、 容易归位 [整顿 ] (1)资料使用便利的斜线 (2)将所有物品的外形留下 (形迹整顿 ) (3)将所有物品涂上颜色 (色别整顿 )。