20xx年九星印刷集团人力资源报告(编辑修改稿)

20xx年九星印刷集团人力资源报告(编辑修改稿)内容摘要：

x0408 解决措施  把培训结果与绩效考核挂钩，提高员工培训积极性  建立内部与外部相结合的培训机制，加大培训经费投资。  督促部门负责人与下属沟通工作，关心员工，体会员工心声。  建立公司员工教育培训工作制度和体系，明确在培训各环节相关部门的职责和要求。  针对不同岗位的工作性质、业务要求规范和在职人员情况，分批分阶段进行专业技能培训，主要是内部培训。  分阶段、分层次、分步骤地进行员工培训，包括岗前培训、岗位技能、企业文化培训、拓展训练、公司各项规章制度等内容。  增加与员工交流时间，了解员工思想动态，逐渐把握每个员工性格特点、需求欲望、分析优劣势，帮助员工规划个人的职业发展；  实行晨训部门轮流制。 每天用十五分钟的时间召开晨会；晨会由部门轮流组织，部门内部按职位轮流组织；晨会内容包括口号、专业知识、专业技能、作业任务、作业流程指导等。  确定岗前培训内容，严格按照公司 《 员工手册 》 要求和公司各种管理规章制度进行 ，人力资源后勤保障部组织安排岗前培训，用人部门协助进行专业性较强的专业知识培训。  每个月应组织一次定期培训，为时二小时，内容包括专业技能、企业文化、工作成果分享、出差体会、行业分析、职业分析等等；方式有讨论会、演讲、游戏、情景模拟、放碟、授课等。  企业文化、拓展训练、公司各项规章制度等内容的培训由后勤保障部与相关部门合作开展，聘请外面的专业培训人员。 该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、经营方针、企业理念、工作进度、团队建设等进行培训。 20xx0408 第四节 薪酬福利  存在问题  公司薪资水平应根据消费水平不断调整。  制度制定了，但没有颁布，未正式执行。  薪酬制度培训力度不够，员工不太了解薪酬体系。  薪酬制度不够完善，特别是绩效工资的实行依据还未健全。  薪资标准计件和超产工价有些计算的不够精确并且变化无常  薪资结构不太合理，所有岗位的薪资结构基本一致。 职业性质不同薪资结构因有所不同。  绩效工资的比例太一致化，应根据职位不同、承担的责任不同、在工作中扮演的角色不同确定不同绩效工资比例。  薪酬没有真正做到与绩效挂钩，流于形式，违背了薪酬激励中多劳多得的原则，导致在员工中出现 “ 干多干少一个样 ”的想法。 20xx0408 解决措施  加强制度的执行力；  完善加班和奖金制度。  完善薪酬制度和体系，并逐步试行；  把薪酬制度和体系的公共部分列入培训范围；  根据公司经营情况和市场薪资水平不断调整公司薪资水平。  根据公司实际逐步完善员工福利待遇体系，提高团队的稳定性；  对于计件，超产工价应更深入调查，做到准确无误，实现多劳多得提高员工的工作效率  根据岗位不同和职业不同，重新调整薪资结构，使公司薪资结构与同行业、同职业具有竞争性；  根据职位不同、承担的责任不同、在工作中扮演的角色不同调整绩效工资在总工资中的所占比例； 20xx0408 第五节 绩效考评 存在问题  公司岗位描述不完整，导致提炼考评指标时无依据。  绩效管理没有起到帮助企业维持和提高生产力、实现企业目标的最价作用。  公司处于团队建设和经营起步阶段，各项工作和制度还在不断完善和改进中。  我们公司目前已经建立了绩效考核的相关制度，但是没有真正实施，流于形式，没有起到约束员工行为，激励员工工作热情的作用。 20xx0408 解决措施  根据公司发展不断调整考评体系。  根据公司实际发展需要加强考评制度和体系执行力度；  根据工作内容和职责，提炼考评指标，尽可能提炼量化指标。  在考评制度颁发后，就考评内容进行培训，让员工清楚考评的目的和流程；  在确定岗位描述的基础上，起草公司绩效考评制度和流程，明确在考评环节上相关部门的职责和要求；  完善试用员工转正考评流程，使其能够简化有效，并重新调整考评指标，使其能够更合理、符合实际；  根据考评目的、岗位不同，分为月度、季度、半年度和年度综合考评；其中月度和季度、半年度考评侧重于能力和工作业绩考评，年度综合考评在平时考评的基础上，。