20xx年东吴医药电子公司现场5s管理培训教材(编辑修改稿)

20xx年东吴医药电子公司现场5s管理培训教材(编辑修改稿)内容摘要：

2020/7/5 21 如何推行 5S。 （八）  （步骤四）区域规划，建立标准书  盘点后的东西按类别作定点、定位、定量的规定。  （ 1）区域规划  制作组织工作场所的平面图，标识部门位置，并列出面积，公布于各区域明显地方；  标识盘点后的物料，设置看板，配合颜色管理达到目视管理的目标；  地面标线作业，依区域图进行定点、定位、定量标示。 2020/7/5 22 如何推行 5S。 （九）  （ 2）视察  由 5S委员会及高层主管至组织视察，并记录“改善追踪单”（见下表 《 运动改善记录表 》 ）。  由视察措施，来做为初级阶段的标准书和改善追踪，使活动带入热身阶段。 责任单位 改善内容 改善期限 备注 制 —B组 ，请立即向仓库办理退料 ； ，请立即清理。 立即 立即 品检组 1，张某上班吃东西，污染产品，请教育并按章处罚 开单日期： 20xx年 4月 4日 开单部门：管理部 改善负责人：制 —课长 品 主管 开单人：经理 2020/7/5 23 如何推行 5S。 （十）  （ 3）改善（红单）制定  利用红单来完成整理、整顿工作的执行；  改善工作由各级主管自主推行；  建议格式（如下表）。 以上为环境改善红单（改善初期使用） 以上表格经修改后用 编号 年 月 日 填单人 责任单位 贴示地点 改善事项 未区分 不安全 未定位 不清洁 未定量 不需要 改善期限 日内 日期 责任单位 贴示地点 检查项目 说明 加点 扣点 改善期限 2020/7/5 24 如何推行 5S。 （十一）  （ 4）建立示范区  选定易整改部门，率先做榜样来示范，以作部门观摩；  部门内也可由某个人做示范，给部部门其他人效仿；  由部门主管自己做起，效果最佳。  （ 5）编制“环境标准书”  环境标准书是活动推展的“规测”，必须明确具体的内容，分门别类制定；  制定时需 5S委员参与，并报其备案 …… 2020/7/5 25 如何推行 5S。 （十二）  （步骤五）检讨  透过值星制度的实施来执行红单作业，将整理、整顿的工作落实，并在每周“值星会议”中提出讨论，以确定整理、整顿的工作效果。 2020/7/5 26 如何推行 5S。 （十三）  （步骤六）看板的制作  依现场整理、整顿的需要作下列看板  公布栏：给 5S委员会一个园地，是 5S委员会信息发布的一个管道，也是员工对公司反应的表现；  生产显示：利用图表使每日生产状况让员工都知道，作为努力的目标；  生产管理看板：让现场管理与员工，一目了然的知道现在生产哪些东西。 数量多少。 还差目标多少。 如何努力 ?如何改善。 问题出在哪里。  工具看板：工具集中管理，才不致于无定点、无定位而浪费寻找时间和丢失；  模具看板：将模具放置于机台最近距离、并标示分类，将取放的时间减少，节约寻找的时间；  标示看板：将仓库物料放置明显依区域、内别制作成大看板，让使用者明了，避免重复寻找的时间。  标语：以生动的语言、活泼的漫画，切合 5S活动的主题制作标语，来引起全公司的注意和参与，协助提高活动的鼓动性。 2020/7/5 27 如何推行 5S。 （十四）  （步骤七）奖惩办法拟定  执行整理、整顿进行红单作业时，办法的制定要以“荣誉”和“自动自觉”的原则来执行，效果较佳。  评分办法：针对部门人数、场所面积等特性制定评分办法；  奖惩办法：以评分的结果选出第一名授予红旗一面并张示。  最后一名发给黑旗并张示，义务劳动一个月。 提示：奖惩办法可根据公司管理与企业文化而不同。 2020/7/5 28 如何推行 5S。 （十五）  （步骤八）检讨、修正、持续执行  排轮值表、贴红单；  5S委员持续扩大运动的层面；  每周定期开会讨论，不能间断；  不断要求、宣导；  高层主管不定期列席会议；  进行评分执行奖惩办法；  环境标准书随时修改，配合改善进度力求合适合宜；  观摩检讨：部门之相互观摩，到 5S推行有成就的企业观摩，验证自己的实施效果；  举办成果验收活动：请企业、机关主管、专家进行成果评价，来达到全体员工成就感的任同及执行信心。 2020/7/5 29 需求层次理论 （人类五大需求） 马斯洛  生存的需求  安全的需求  社会的需求  被尊重的需求  自我实现的需求 ＊管理者必须寻找公司文化里能引起员工“参与的诱因”在哪里。 从引导的层面制造员工“参与的动机”。 2020/7/5 30 管理者应知：  人是不可思议的，就是在恶劣的环境中工。