20xx年专业采购技巧研讨会报告课件(编辑修改稿)

20xx年专业采购技巧研讨会报告课件(编辑修改稿)内容摘要：

划 催促及纠纷处理 供货水平的跟踪和测量 2020/7/5 专业采购技巧 采购部与物流、仓储部门 包装、运输 海关 仓库管理 库存的持续改进 2020/7/5 专业采购技巧 采购部与质量部门 质量验收 供应商的评估 供货水平的跟踪和测量 供应商的持续改进 2020/7/5 专业采购技巧 使 用 部 门 采 购 部 门 供 应 商 2020/7/5 专业采购技巧 采购部门三种工作模式 行政操办 = 形同虚设 传达信息 = 邮政信箱 积极参与 = 采购中心 2020/7/5 专业采购技巧 供应商的管理 2020/7/5 专业采购技巧 供应商能力评估 产品开发与生产工艺认可 初始样件验审 供应商产品质量保证 供货水平跟踪和测量 供应商的管理 :五大步骤 2020/7/5 专业采购技巧 供应商能力评估 产品开发与生产工艺认可 初始样件验审 供应商产品质量保证 供货水平跟踪和测量 供应商的质量管理 :五大步骤 2020/7/5 专业采购技巧 供应商质量能力 供应商财务状况 供应商成本分析 供应商的生产技术 供应商的物流组织 供应商的管理风险 供应商的人力资源状况 供应商能力评估 2020/7/5 专业采购技巧 1 技术能力 22% 23% 人员水平 25% 60 15% 80 20% CAD/CAM 20% 80 16% 90 18% 模型制作 10% 50 5% 80 8% 程序化 20% 60 12% 80 16% 技术服务 25% 100 25% 60 15%2 质量能力 24% 26% 质量体系 25% 75 19% 80 20% 质量历史 25% 90 23% 100 25% 质量记录 25% 60 15% 80 20% 质量改进 25% 90 23% 80 20%3 财务能力 21% 15% 价格水平 40% 90 36% 50 20% 财务状况 20% 80 16% 90 18% 付款条件 20% 80 16% 50 10% 成本构成 20% 75 15% 60 12%4 交货能力 12% 10% 运输 20% 80 16% 60 12% 地理位置 20% 80 16% 70 14% 交货期 40% 80 32% 60 24% 服务 20% 90 18% 90 18%79% 74%BA30%30%25%15%2020/7/5 专业采购技巧 质量体系的完善程度 产品的质量水平 标准化的程度 质量要求的可检验性 失效的后果 特殊及关键工序的控制 质量历史 如何评估供应商的质量能力。 2020/7/5 专业采购技巧 为实施质量管理的组织结构、 职责、程序、过程和资源。 质 量 体 系 2020/7/5 专业采购技巧 大致了解各方面情况 掌握对方优点、能力 评估存在的风险 考察相对势力 为决定取舍准备依据 为相互合作打下基础 供应商评估的目标 2020/7/5 专业采购技巧 供应商能力评估 产品开发与生产工艺认可 初始样件验审 供应商产品质量保证 供货水平跟踪和测量 供应商的质量管理 :五大步骤 2020/7/5 专业采购技巧 新的供应商 新的产品或新的生产场地 工艺发生重大更改 停产六个月以上重新供货 新的模具 新的供货目标地点 产品开发与工艺评估 适用范围 2020/7/5 专业采购技巧 供应商参与产品开发 初步的技术分析 制定技术及工艺开发计划 产品的工业化 工艺认可 产品开发与工艺评估 基本步骤 2020/7/5 专业采购技巧 概念化文件 选择供应商 初步技术分析 技术及工艺开发计划 供应商参与产品开发 客户进行产品开发 产品定义经客户确认 产品工业化 产品技术认可 产品工艺认可 选择供应商 供应商初步技术分析 技术及工艺开发计划 2020/7/5 专业采购技巧 产品功能分析 产品故障模态分析 可靠性预测 模型分析 供应商参与产品开发 2020/7/5 专业采购技巧 隐含的功能要求 零件的工作环境 零件维修性 零件。