博爱家园项目财务管理内容摘要：
行； 避免关联方交易的侵害，必须有两位以上人员经办； 一次性购置在 RMB50万元（含 50万元）以上的大宗采购，必须进行招投标； 采购工作应有纪检监察部门或审计部门参与。 （二）、固定资产管理 验收： 自购的固定资产，须由采购部门、资产使用部门共同验收，在 《 项目物资验收单 》 签字； 调入的固定资产，由项目点组织资产管理人员、资产使用人员、财务人员组成验收小组共同验收，在 《 项目物资验收单 》 签字。 （二）、固定资产管理 管理与使用： 收到固定资产时，对固定资产进行验收，填写 《项目物资验收单 》 ，相关人员签字盖章。 对调入的固定资产，必须在 《 项目物资调拨单 》 上签字盖章。 由固定资产使用部门填制 《 项目固定资产登记表 》。 项目资产管理部门凭上述单据记录 《项目固定资产辅助账 》。 财务部门凭上述单据进行账务记录。 （二）、固定资产管理 固定资产调拨： 总会采购固定资产发往相关项目点时，总会填制 《 项目物资下拨通知单 》 ，各级红会凭 《 通知单 》 、 《 验收单 》 、《 登记表 》 和 《 调拨单 》 进行账务处理。 各红会之间的固定资产调拨，视金额不同由相关各级项目负责人批准后方可进行实物转移，并填制 《 调拨单 》。 调出资产的红会资产管理部门及财务部门凭 《 调拨单 》和 《 验收单 》 进行账务减值处理。 严禁将本项目固定资产调拨给非本项目的项目点或执行单位使用。 （二）、固定资产管理 固定资产使用部门须指定专人管理固定资产。 项目资产管理部门应登记 《 项目固定资产辅助账 》 ，并进行日常管理。 项目财务部门应按固定资产种类设置明细账，进行固定资产明细核算。 项目财务部门会同资产管理部门每年对项目固定资产实地盘点清查不得少于一次，并编制 《 项目固定资产核查表 》。 （二）、固定资产管理 盘盈、盘亏、报废及其他 项目盘盈的固定资产，在财务账面上作增值处理。 对确已不存在或已损毁不能再使用的固定资产，由资产管理部门。阅读剩余 0%
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