医院人力资源管理与部门经营~~人力调配与薪资结构内容摘要：
缺不補、提供進修、 培養多能工 人力調派原則 適當的人力，最高的品質 視病患嚴重程度及服務量不同，提供合宜的人力，發揮最高的效能 穩定維持連貫性，固定負責制 具彈性視時段、工作量、突發狀況機動調整適宜的人力 公平 假日輪休要平均分配經濟 務必維持雇主 (醫院 )與雇員 (員工 )雙方的利益平衡狀態 人力調派 政策 由單位主管依照各班護理活動需要，擬定各班基本人數 摡算該單位敏位人員一年度中需負責之大、小夜班班數 依人員職級、資歷、分配組別、夜班順序做合宜之人力搭配 參照該單位年度各月份之工作量、病人佔床數、業務量， 估算每日可休之人數，安排人員輪休的時段 (OFF、特休、教育 訓練 ) 原則每位人員每月固定一種班別 得固定大、小夜班 (需考量人員資歷 ) 每七天至少一天 OFF 調班不得違反排班原則，頇先報備經主管確認同意 如有意外請假，原則需八小時 (提前一班 )事先報備主管同意 無故不上班者，依人事規定以曠職論 預約 OFF每月十五日前 工時管理 彈性工時制 變形工時制 部分工時制人力評估與工時管理 工時管理制度： 彈性工時制：突破現有正常工時架構，讓工作安排更具彈性。 變形工時制：改變現有固定工時。 部份工時制：將現有正常工時縮短為 『 若干部分 』 ，其工時較常日班為短。 多樣彈性人力調派工作時間 範例一 某醫院排班可使用之彈性工時 範例二 班別管理機制 人力評估 組織設 編 職務分類 「工作規範」或「辦事細則」 評估指標 人力評估與工時管理 人力運用的效益評估 ＊薪資成長率（與醫務收入成長率比較） ＊單位佔床數 ＊用人基數，實際照護時。阅读剩余 0%
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