创业机会识别与公司战略分析

创业机会识别与公司战略分析内容摘要：

业拥有利用机会的资源条件  利用该机会足以实现企业目标 宏观环境（ PEST） 分析 • 政策 /法规环境  国家及地区政策；各种法规；可预见的政策走向； • 经济环境  经济周期； GDP趋势；利率；货币供给；通货膨胀；失业率；可支配收入；能源适用性；成本 • 社会文化环境  人口统计；收入分配；社会稳定；生活方式的变化；对工作和休闲的态度；教育水平；消费 • 技术环境  政府对研究的投入；政府和行业对技术的重视；新技术的发明和进展；技术传播速度；折旧和报废速度 （二）市场分析之二：宏观环境与机会  环境机会描述与利用  环境威胁描述与规避 （二）市场分析之三：产业环境与机会 产业基本特性分析  市场规模  主要厂商（业务范围、优劣势、市场地位）  产业生命周期  市场增长率  市场细分情况  产业组织结构（厂商数目、相对规模）  产业纵向一体化程度 （二）市场分析之三：产业环境与机会 产业基本特性分析  创新与技术变革  产品差异化程度  产业规模经济程度  产业地理集中度（产业集群）  产业平均产能利用率  产业资本需求及获得情况  产业进入与退出壁垒  产业平均获利水平 （二）市场分析之三：产业环境与机会  产业成长性评估 （产业未来远景与吸引力）评估：  产业成长潜力如何。  目前竞争状况下能否取得足够利润。  产业背后的变革力量对获利有利还是不利。  未来竞争加剧还是减弱。  产业未来风险与不确定因素。 （二）市场分析之三：产业环境与机会  产业竞争结构分析  产业竞争结构分析是战略制定的基础，主要分析行业中的竞争格局，竞争格局决定竞争的激烈程度及行业平均利润水平，从而决定企业的战略安排。  分析工具：五力模型 讨价还价 能力 五种竞争力量模型 行业内竞争者 现有企业间的竞争 替代产品 供应商 购买商 新进入者威胁 替代产品或服务的威胁 潜在进入者 讨价还价 能力 （二）市场分析之三：产业环境与机会  产业关键成功因素分析 KSFs: key success factors 技术、生产、营销、组织等因素。 （二）市场分析之四： 企业竞争优势与企业机会 竞争分析要突出 技术领先性 产品替代性 成本领先性 竞争优势源泉 成本领先优势 差异化优势 目标市场与市场定位 环 境。