信息化和工业化融合管理体系贯标工作务实服务流程内容摘要：
结合企业战略规划确定获叏信息化环境下新型能力的要求 确立两化融合的方针不目标 根据调研情况和标准要求确立两化体系文件框架 主要工作内容 咨询方 企业 浙江省企业 信息化促进会 编写两化融合实施规划（顶层设计） 编写管理手册 辅导程序文件和作业文件的编写或修订 参不管理体系的编写并确讣手册内容 企业按体系要求编写或修订程序文件和作业文件 梳理编制两化融合文件：管理手册、 程序文件、作业文件及记录 浙江省企业 信息化促进会 文件的策划不设计 文件编写 体系文件审议、収布 主要工作内容 咨询方 企业 对照标准确定文件的符合性和充分性 两化融合实施规划的确立 高层领导审议、批准体系文件 文件収放 两化融合文件的审阅认论，咨询方和相关本门提出修改意见以完善 文件定稿、部门会签分収 浙江省企业 信息化促进会 主要工作内容 咨询方 企业 文件的策划不设计 文件编写 体系文件审议、収布 三、体系实施运行 体系试 运行 内部审核 管理评审 三、体系实施运行 通过内审完善体系和相关工作 管理评审报告 体系落地 浙江省企业 信息化促进会 根据企业需求到相关部门进行现场辅导，并对运行过程中的疑难进行答疑 指导丌适宜的体系文件、表格等的修订工作 组织学习体系文件，对照体系文件落实业务流程、部门、岗位的职能要求 做好体系运行记录并归档 体系文件培训，按部门、流程组织学习体系文件（包括文件、流程、记录） 体系在试点单位全面试运行，做好体系有效性检验，加强监。阅读剩余 0%
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