xx创想通信技术公司人力资源项目交流-如何编写职务说明书(编辑修改稿)

xx创想通信技术公司人力资源项目交流-如何编写职务说明书(编辑修改稿)内容摘要：

： 访问工作人员本人或其主管人员，以了解工作说明中原来填写的 各项目的正确性，或对原填写事项有所疑问，以面谈方式加以澄清的方法 •优点：资料获取较充分 •缺点：有信息失真的可能性 •面谈方式：个人面谈、集体面谈、管理人员面谈 •面谈内容： • 工作目标，组织为什么设立这一职务，根据什么确定对职务的报酬。 • 工作内容，任职者在组织中有多大的作用，其行动对组织产生的后果有多大。 • 工作的性质和范围，是面谈的核心。 主要了解该工作在组织中的关系、其上下属职能的关系、所需的一般技术知识、管理知识、人际关系知识、需要解决问题的性质以及自主权。 • 所负责任，涉及组织、战略政策、控制、执行等方面。 第 14页 xxxx人力资源管理项目培训 方法六：问卷法 •方法描述：设计有效问卷，选定员工在一定时间内填写，通过问卷收集分析找到有效信息。 •优点：节省时间和经费。 适用于较多职务分析的项目 •缺点：整理困难，如果回答者不够耐心，会有偏差 第 15页 xxxx人力资源管理项目培训 方法七：资料分析法 •方法描述：根据各企业的具体情况，对岗位责任制结合企业现有资料添加一些必要的内容，则可形成一份完整的职务说明书。 •优点：效率较高 •缺点：不能克服原有问题。 第 16页 xxxx人力资源管理项目培训 今日议题 •职务说明书的意义 •职务分析方法 •职务分析问卷系统介绍 •职务说明书编写注意事项 第 17页 xxxx人力资源管理项目培训 职务分析问卷系统（ PAQ） 一、基本信息姓名： 填写日期： 20 01年 月 日职务名称： 职务编号：所属部门： 直接上级：二、调查信息请准确、简洁地列举您的主要工作内容，兼办、协办的工作请注明 （若填写不下请在背面填写，下同）：（1） 　　　　　　　　　　 （2） （3） 　　　　　　　　　　 （4） 　　　　　　　　　　 （5） 　　　　　　　　　　 （6） 　　　　　　　　　　请认真、详尽地描述您的日常性工作 （如果有工作日志，请附后）： （1）每天必须完成的任务： （2）一周须完成一次的任务： （3）一个月须完成一次的任务：第 18页 xxxx人力资源管理项目培训 职务分析问卷系统 (PAQ)是编写职务说明书的基础 六大类内容 六大评价尺度 •信息输入 •脑力劳动 •工作输出 •与其他人 的关系 •工作环境 •其他 •使用程度 •对职务的重要性 •时间 •责任 •适用性 •其他 PAQ揭示了组织、工作和人三者之间的相互关系 第 19页 xxxx人力资源管理项目培训 问卷内容简介 信息输入：任职者在执行工作时从何处、如何获得信息。 脑力劳动：该职务包括哪些推理、决策、计划和信息处理活动。 工作输出：任职者执行工作时从事哪些体力活动，使用什么样的工具和 装置。 与其他人的关系：在执行工作时需要与其他人员发生何种关系。 工作环境：任职者在何种物理环境和社会环境下工作。 其他工作特征：与职务有关的其他活动、条件和特点等。 第 20页 xxxx人力资源管理项目培训 今日议题 •职务说明书的意义。