企业级架构enterprisearchitecture内容摘要：
治理： 对于架构的原则， IT的标准，参考架构，架构的框架与模型， 谁有发言权，谁有决定权，谁来负责。 对治理过程中出现的矛盾如何解决。 架构的成熟度 局部优化 IT效率 流程优化 战略选择 局部应用 技术标准化 数据合理化 模块式 架构的成熟度 IT的战略含意 Source: MIT Sloan Center for Information System Research 应用程序 企业级系统 共享的 基础设施 共享的数据 IT投资百分比 0% 100% 11% 14% 17% 18% 35% 40% 35% 33% 18% 21% 32% 34% 36% 25% 16% 15% 100% 85% 75% 120% IT预算 今天 未来 一步一步的提高架构的成熟度 理解企业 IT的现状 展望企业 IT的 35年远景 找到适合自己的 IT发展路线图 从局部应用到技术标准化 从技术标准化到数据合理化 优化技术选择，提高效率。 优先共享基础设施类服务。 标准化管理，管理例外。 IT用来于降低成本，提高互操作性。 IT领导与业务领导共同做应用系统的决定。 治理的关键是建立企业各层的标准，及投资的方式。 通过数据或流程的标准化来提高企业内部的规范。 优先企业级的应用系统。 定义重要的流程及衡量标准。 IT用来提高业务流程的质量。 企业高官与流程领导共同做应用系统。阅读剩余 0%
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